很长一段时间都没有深入思考过这个问题，也真是因为如此，产品工作有些停滞不前。如果说项目的目标是完成用户价值交付，那么产品的目标则是持续的价值交付。因此，做产品需要对价值的创造始终保持觉知。每时每刻都应该问自己，我在做的事情是否与价值创造有关。
我们很多时候错把愿景当目标，或者用愿景所涵盖的抽象概念来对价值进行描述。这就跟制定目标一样，我们定下一个弘大的目标，但缺少目标分解和要务的提取而无法开展实质性的工作，自然也就无法产生实质性的价值。所以，价值的创造并不总是一个时间点上实现从0到1从无到有，而应该是一个长期行为。迭代开发是价值创造的驱动力，但我们需要围绕持续的为用户解决什么问题来组织迭代内容，而非为了迭代而盲目堆砌一些没有价值的功能。应该围绕几个具体的价值点持续深化，不断打磨，通过积累的幂次法则来提供长期的价值。
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本文标题：产品价值的一点思考（220801）
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