这本书给的冲击力太大了，是一本具有丰富干货的励志类书，建议大家阅读。以下是个人理解吸收到的一些知识
成长力：一定要选择有成长空间(增长率)的行业
财务力：
固定成本：不随销售数量的增加而变化的固定开销
变动成本：随营业额的变动而变动的成本(被销售物品的成本)
策略性成本：直接创造业绩的花销，大手花
非策略性成本：与创造业绩无关的花销，尽量省
贡献利润 = 销售价格 - 变动成本
盈亏平衡点 = 固定成本 / 贡献利润
净利润 = 营业额 - 固定成本 - 变动成本 = (销售总数量 - 盈亏平衡点) * 贡献利润
杠杆率 = 贡献利润 / 净利润
利润率 = 净利润 / 营业额
净资产收益率 = 利润率 x 资产周转率 (宏观理解)
总结：创办企业的直接目的是为了盈利，盈利的基础是减少非策略性成本尽早做到盈亏平衡点，盈利的关键点是提高净利润和周转率
提高净资产收益率的方法：
1、杠杆率低的情况下，选择提高价格
2、杠杆率高的情况下，选择提高营业额
前瞻力：
蓝海：新领域、新技术、新产品、新服务
红海：稳定平衡，增长缓慢的领域
视野、高度、格局
产业链 --> 价值链 --> 核心竞争力
红海领域企业突破依赖蓝海战略，蓝海战略的基础是依靠价值链做好加减乘除，实现核心竞争力，
由核心竞争力堆积形成系统化的无法完全模仿且可执行的竞争链！
文章来自：http://www.8090soul.com
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