谷歌有世界上最优秀的工程师；有繁多的创意产品、方案；有有效的决策，让我们看看谷歌的方法。
一、谷歌评估项目的三原则：
1，解决的问题是否足够大，甚至能够影响十亿人。（确定真需求）
2，解决方案是否创意十足。（创意）
3，是否使用了突破性技术。（门槛）
满足这三个原则，谷歌才会立项。
二、谷歌的面试原则：
1，一流人才会找来一流人才，二流人才会找来三流四流人才。（一流人才之间惺惺相惜）
2，招愿意相处的人。（类聚才会有化学反应）
3，告诉一件比较复杂的我不知道的东西。（考察候选人有没有专业能力或者好奇心）
三、快速决策：
及时做出好决策比延迟做出完美决策更重要，给自己提前设定一个决策时间。
在这些文化和管理方式下，我们看一个案例：
2002年5月的一个下午，谷歌创始人之一拉里·佩奇在网上闲逛。当时他想搜索一款日本的摩托车叫“川崎H1B”，但搜索结果全是美国律师事务所的各种广告（美国工作签证的代号是H-1B）。佩奇又偿试了一些关键词，结果也不满意。不过，他并没有直接找人问责、开会、商讨解决方案、执行解决方案等。佩奇当时只是把自己不喜欢的搜索结果打印了出来，做上了标记，然后贴在了公司休息室台球桌旁边的公告板上，并且写上了“这些广告太差劲了”这几个大字。
结果佩奇在第二周周一早上5点就收到了一封邮件，是五个工程师一起寄来的。他们看到公告板，然后花了一个周末的时间，研究出了一个新的解决方案。还给出了各种理论解释以及测试的链接。后来，这套体系就成了谷歌最著名的AdWords广告解决方案，给谷歌带来了几百亿美元的收入。
当然，最关键的是，这项广告业务根本不是这五个工程师负责的范围。他们只是觉得自己有责任解决这个问题，于是就去做了。
谷歌有很多值得学习和借鉴的地方，快速决策，重视人才，定位项目，都要根据自己企业的实际情况，有时候天马行空，有时候就要脚踏实地，不能人云亦云，结合适合自己，才是最好的。
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