PPT年终报告怎么写，是很多人头疼的问题。尤其是用什么思路写，才能表达得更好呢？
第一反应，我们都想找一个“公认的”“好用的”“一用就灵”的套路。于是各种模板资源也应运而生。
我找到了以下的资源，适用不同场景的报告思路（即目录）：
【分析】乍一看，都挺好！但是再一看，你有没有发现，直接照搬别人的报告套路，总是有点不合脚？
我们公司还有些其他的目录要求呢，怎么融入进去？
我的老板有其他的思路，怎么办？
我这样思考就完整了吗，有没有遗漏？
我现在有的一些内容，怎么放到里面呢？总觉得不够用。
【解决】作为一个懒人，我喜欢把各个领域好用的工具都用上。比如这个GROW模型是来源于“教练coach”的一个经典模型，我们可以用它来指导报告的思路，简洁又完备。
G：我们要到哪里去？
R：我们现在在哪里？
O：我们可以怎么去？
W：我们决定怎么去？
绝大多数时候，我们都是在讨论，从A点到B点的最合适的方式。
GROW的顺序和重点可以根据所写报告的主题而调整。
比如，写在新项目开始的时候，突出G，突出W；
比如，写在现状痛点分析的时候，突出R，突出O；
比如，写在解决思路讨论的时候，突出O，各个方案之间的优劣势比较，提出自己的观点，也让领导定夺确定W；
比如，写在年终总结的时候，突出目标的完成情况，用R和G的完整对比来印证，再用已经发生的W说明自己又有功劳又有苦劳...（适当一把鼻涕一把泪）......
【总结】从上面诸多“比如”可以看出，GROW模型是个万用模型，帮助我们简化整理思路，通过内容详略程度的调整，反应
这次PPT商务汇报的目的。这个思路适用于已经发生的事情、以及规划中的事情。
在应用的时候，具体的目录措辞，可以根据用语习惯、文采调整，但是大致的思路就是“从A到B走起来”啦！
【声明】100个职场PPT案例，思路和解决方案均为原创，原始素材来自于学员、朋友或者网络。
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