安全带大家都知道，但是真正使用的并没有多少。多数还是驾龄比较高的老师傅们，有数据显示，30%的事故伤亡，跟不系安全带有关。
那为什么人们还是不习惯系呢？
因为他没有出过事故，说白了就是没在不系安全带上面吃过亏。人们都是这样，爱挑战概率，觉得自己没有遇上或者说感觉自己不会遇上就觉得无所谓。
其实这可不是一个好的觉得，旁观者清，事情没有轮到你身上，你永远无法感同身受，因为说总比经历要简单的多。
就拿一个公司来说，上司和下属之间，两者所在的位置不同，看问题的角度也不一样。
所以有些事很难达成共识，员工有些事不能明说，而老板有些事也不能都跟下面的人说。
如果团队中有人对他的上级不满，或者对某项制度不满，我喜欢的方式就是让他体验领导的一天
不用过完一天，有些东西他自然就了解了，能力有多大也就体现了出来。
假如现在让你管理一个小团队或者一个社群，你能立马说出你的想法和策略吗？
如果没有的话，这里给几条建议：
1、一定要有一个共同目标
例如秦王会商学院的目标就是明年可以帮助到10W创业者。只有有了共同的目标大家聚在一起才有核心话题，走每一步都会知道方向在哪。
有目标才能有计划，有计划才能督促大家前行，大家更好的前行才更有机会实现目标。
2、每个成员也要有自己的目标
除了共同目标之外，每个人需要有自己的目标，一个集体中成员是多样化的，也是互补互助的。
你擅长的别人或许不擅长，别人擅长的或许你不擅长，所以每个人都有自己的特长，怎么样发挥好自己擅长的部分，就是需要成员自己设立的。
小目标都完成好了，大目标才有实现的可能。
3、一定要有一个领袖
就像每个球队都要有一个队长一样，不仅要团结大家维护球队良好氛围，还要在大家遇到问题时主动站出来给予方向。
想要做成一件事是需要点责任感的，特别是有了自己的团队以后，人们都是有惰性的，都是需要激励的额。
所以团队中需要一个领袖，时时的为大伙做榜样，大伙也能更好的被带动。
找出这样一个人，很重要。
除了以上三点，我觉得还有一点非常重要，作为领导者，一定要自己的脾气和原则。
特别是在互联网时代，如果想运营好一个项目，管理好一个社群，领导者一定要有些“脾气”，不然你很难影响别人，更别说吸引别人跟随你了。
没有想法没有脾气，就算是老司机，也当不好需要用心去做美食的好厨子。
同样，
没有想法没有脾气，就算是技术再高，也带领不好一个社群，发挥不出成员每个人的价值。
当你再会说，如果我是领导的话会怎样怎样，请先仔细问问自己，这些问题能不能解决，你有没有解决的办法。
不要瞧不起每个老板，更不要懈怠每一次锻炼自己的机会。
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