之前只是大致了解敏捷开发，从来没有认真使用过。但团队很多远程的同学，而且任务越来越紧迫，不调整项目管理方法不行了。
之前项目安排不够紧凑，只是通过周报来管理。现在产品慢慢有点形状，需要用更正规的方式来管理起来。
于是我又重拾以前的书，开始研究敏捷，研究Scrum。
以前的方法管理的是功能，敏捷更侧重于管理时间，激活人，唤醒组织。对问题issue的管理更科学。
先在网上找了很多Scrum的资料，心里有了大概的形状。话说以前看了敏捷的书，囫囵吞枣，Scrum的书也看了，一丝印象也没留下来。看来还是做中学靠谱。
后来看了电子书《轻松Scrum之旅》 ，比起一般的教科书，他侧重于实战经验，无论学习应用什么，总有失败的过程，重要的是不被击倒，快速成长起来。
其实我们的团队之前一直有用一些方法，比如每日站会，对于远程团队，进行早会沟通是完全有必要的，然后周末的周会。
但只是形式有些相似，内里没有敏捷的基因。
今天开了组会，一个小时，就是学习讨论Scrum，大家都认同这个，这是个很好的开始。
团队有个同学以前做过Scrum，我请了他当Scrum master，其他同学还是开发角色，众人拾材火焰高，我们会开发出很棒的产品，一定会的。
我希望以后团队的人都能很好的成长起来，氛围融洽，大家都是很优秀的人才。
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