我们对待人、事、物、境的时候，容易根据自己的喜好来评判，喜欢就去做，不喜欢就不去做;喜欢一个人就去交往，不喜欢就不去交往。根据自己的心情与喜好为标准，最终做出决策。
殊不知，这种决策的标准有失偏颇。对我们的成长是不利的。
我们做任何事情，在社会允许的范围内，都可以去尝试，当然了，前提是试错机率小，或者是平台免费。只有去做了，才能开拓我们的思维，才能提升我们的技能，才能更好的成长。
比如:你是一个创业公司行政部门的员工，公司为节约费用，人手不够，让你去市场跑业务，但没有加薪，还保持原有的工资体系，老板只是答应你，干好了年底发奖金。这时候，你可能就比较纠结。干吧，没工资，不干吧，老板的话不能不听。即便勉强答应了，干起来也是没动力。
在这种情况下，如果换一个思考维度，情况就不一样了。跑业务虽然不赚钱，但我们赚技能呀，一个既懂业务，又懂行政的人，他的竞争力如何，你是可以想象得到的。
最近，我就遇到了同样的问题。我本是市场部区域经理，负责部分地区的销售工作。最近，董事长成立终端销售队伍，让我带队，但没有工资，年底给奖金。
这个情况，跟上一个案例是一样的。属于分外活，这个分外活虽没有工资，但可以增长我们的见识，可以成长自己。
当我们拿成长这一律条做为标准时，那么，我们的决策就容易多了。
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