如果，工作中或者生活中，有些目标，但是做了之后，目标未达成，结果不可控，可以利用引领性指标让目标可控。
引领性指标有两类：阶段成果指标和重要行为指标
阶段成果指标。要求团队完成指定结果的指标，具体实现方式，由团队自由发挥。
重要行为指标。跟踪人员行为习惯的指标。这个指标要求员工按照新的行为习惯，去执行工作过，达到同样水准，并且为他们的行为做出考量。团队成员为行为负责，不为结果负责。
如果，工作中或者生活中，有些目标，但是做了之后，目标未达成，结果不可控，可以利用引领性指标让目标可控。
引领性指标有两类：阶段成果指标和重要行为指标
阶段成果指标。要求团队完成指定结果的指标，具体实现方式，由团队自由发挥。
重要行为指标。跟踪人员行为习惯的指标。这个指标要求员工按照新的行为习惯，去执行工作过，达到同样水准，并且为他们的行为做出考量。团队成员为行为负责，不为结果负责。
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本文标题：引领性指标让不可控变为可控（3）
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