做软件行业要有生态环境的概念，这个生态环境决定了自有软件的生存空间和成长可能性，软件定义世界是当前软件行业的主体，软件厂商要从市场和技术两个方面留意自己的生存空间：
从市场的角度看，你可以在一片大陆和另一片大陆之间的狭小地带努力耕耘，无法暴富但是安逸地生存下去，直到这个大陆之间的狭缝被填平；你可以在一个庞大的软件体系里专注于做一个部件，做到无比的通用易用好用，通过海量的用户授权获得回报，直到更好的部件出现或体系升级不再需要这样的部件；你可以经营一个平台，左右逢源地动员尽可能多的智慧与你融合，变成一个具备足够可能性的通用体系，在运营过程中建立不可动摇的地位，地位代表着话语权和稳定收益，直到你的组织衰败管理落伍，一切分崩离析；你可以深入一个行业，关注业务和发展，随行业潮涨潮落，不断更新自己，以你对行业的理解和完整的产品体系立于不败之地，直到产业升级、政策变化让你多年积累变得一文不值；你可以培养敏锐的嗅觉，顺应一个浪潮，经营一个概念，聚拢并不顶尖的一些资源，快速包装出一个产品，炒热它，卖给另一个并不关心产品的团体，实现快消式盈利，直到更疯狂和更没有底限的人把你赶出去。你可以像经营一个人力资源市场一样在供销两端牵线搭桥，把廉价的软件个体户介绍给对软件没有太高要求只需要便宜的客户，同时保障双方的权益不受损害，直到业务的不稳定将资金链搞断，草草收场。
从技术的角度，几乎全部的国内软件厂商是不掌握核心技术的，基本都是在应用层市场里浴血拼杀，用国外的高级语言和IDE、国外的算法、国外的引擎搭建出各种应用软件。还有多少公司还在使用传统的源代码开发，所谓好的技术就是有几个优质的系统架构师、产品经理和程序员，如果还有一些相对规范的项目管理，对UI交互比较重视，就能够以科技公司的形象示人，所以大部分软件公司的技术都是活在PPT里。面对这样的现状和生存压力，软件公司需要对新技术新方法快速理解消化和跟进，保持自有产品的生命力，也需要有一定的技术识别判断和整合的能力，确保能够掌握和应用合适的技术应对客户开发需求。可自称掌握核心技术，站在国内的软件金字塔顶端的只有华为和阿里两家，一般的软件厂商是不具备这两家的资金规模、人才和生态地位的。
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