太多老板都希望自己的员工是如臂使指，唯命是从。
也就是俗话说的，听指挥，指哪打哪，老板一声令下，员工都嗷嗷叫着扑上去。
可惜，这基本都是白日做梦。
通过种种管理手段和激励制度，或可让员工达到一时的这种状态，但注定是持续不了太长时间。
而且管理制度的效用是递减的，所有的组织就是需要通过不断刺激去激发组织的活力。
这肯定不是不断叠加管理制度、推高管理成本就可以达到的。
管理就是人性。
让员工自主自发的去工作，才是成本最低、效果最好的管理。
要知道，人都是天然抗拒被管制的，而人也都是容易在自己认可、喜欢的事情上充满热情的持续投入。
所以，对老板来说，如何营造出这样的一个组织机制，如何为员工找到一个值得奋斗的理由，是极为关键的。
在企业管理中有个“不值得定律”，就是如果员工觉得一件事不值得做，那员工就不会把它做好。
换成老板自己，道理也是一样的。
我们只喜欢做那些我们认为值得去做的事情，这就是我们人类的人性。
那么，究竟如何让员工觉得自己的工作是值得的呢？
根据我的体会，首先你自己要真心认可正在做的事情，如果你都是游移不定，似信非信，那你怎么能指望员工被你随便一说就全身心的投入进去？
其次，你要找到几个同伴、合伙人，或者说他们是相信你的人，相信你的愿景是值得一做的人。
这是一个很大的挑战，因为说服别人是非常困难的，特别是这种需要耗费大量的时间、精力和排除其他机会的工作。
如果你仔细观察，就会发现很多员工之所以心神不定，工作不在状态，或很快跳槽，一般都是因为他们在这个公司是在浪费生命。
他们会自动流向那些他们觉得“值得一做”的公司。
多说一句，大公司为什么容易招聘到更好的人才，就是因为那份工作更有价值，或者说可以让员工实现增值，带给他以成就感。
比如在阿里巴巴，一个程序员如果发现自己写一段程序就可以影响到千千万万的消费者的时候，他会不会因此而倍受鼓舞？
再就是你需要提出一个愿景，俗称“画大饼”，这其实是一个共同的信念问题。
你们可以确信这件事是有意义的，是非常值得去做到的，这甚至是你们的使命。
据说当时孙正义决定投资阿里巴巴，马云有十几个合伙人是一个重要因素——这说明阿里巴巴的员工都信任马云描绘的愿景。
好多事情都是这样，当很多人都凝聚在一起为一个目标而奋斗的时候，这件事基本上都可以做成。
“让天下没有难做的生意”，梦想这么大，关键还一直在进步，让员工能够看得到距离目标越来越近，他们怎么还会不为之投入进去？
低能的、不靠谱的老板总是习惯于告诉员工做什么，只要员工听命行事就好。
一般靠谱的老板会带着员工，教会他怎么去做。
而最好的老板则会告诉自己的员工并让他们相信，这件事为什么要去做，为什么必须是要我们一起去做。
永远不要在这点上心存侥幸，更不要去欺骗员工。
这本身就是个筛选，不认可、不喜欢的人就让他们离开就是了，我们必须保证凡是聚集到我们身边的人，都是我们的同路人。
愿景就像是一面旗帜，越多人的信念投入其中，它就越给人希望，就越能指引我们到达目的地。
从管理层次来说，让员工明白“为何而战”，远比让他们知道“做什么、怎么做”要重要的多。
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