激励

因矿区建设速度加快，设计图纸供应滞后成为影响施工进度的瓶颈。设计人员加班加点、挑灯夜战已成常态。就是这样，还是不能满足施工单位的要求，各单位都安排人员坐镇设计处催图。为了扭转这种被动局面，从1985年开始，指挥部研究决定，对设计人员采取激励措施。也即在完成每月定额四张一号图纸任务的基础上，每超额完成一张一号图纸奖励设计人员10元钱，奖励描图人员2元钱。

其实，我们这些年轻人，经过三年的锻炼，工作质量和效率也有了显著的提高。因图纸差错和设计问题造成的返工现象大幅度降低，和施工现场结合也更为紧密。各专业间的配合也顺畅起来，不再像以往只考虑本专业的方便而纷纷“抢占有利地形”，需要设计处处领导反复协调。平时学到的专业知识也在不断地发挥着作用，不像刚参加工作时，把好多精力用在学习业务知识上。我就是因长期在强光下设计图纸、学习业务知识，造成眼睛疲劳过度、视力逐渐下降，去新华书店看书时柜台内书架上摆放的书籍名称也模糊了起来，需使劲眯起眼睛后才能看清。以致到1987年初，视力由毕业时的1.5下降为0.8，开始佩戴起100度的近视眼镜，参加篮球等活动时还得用绳绑上，而且容易受伤。同时，长期的伏案工作，引起了颈椎、腰椎等方面的损伤，我于1991年，因腰肌劳损而腰部疼痛了一年有余，虽经多方治疗还是留下了病根，再也不敢随便扛起180斤重的大米麻袋了。

超额任务奖是对设计人员劳动付出的一种象征性的认可，虽然数额不是太多，但对设计人员来说，也算一笔不小的收入，指挥部其他部门的工作人员对此羡慕不已。与我熟悉的财务处会计刘圣荣，每月记帐时都要仔细“过问”我的奖金，每次谈论起此事都要“耿耿于怀”一番。甚至有一部分人认为，设计人员工作环境好、能学到技术，是人人都追求的理想岗位，再发奖金就有点过分了。不过，指挥部领导坚持既定的政策而毫不动摇，一直到矿区建设后期设计任务不太艰巨时才予取消。

当时，古交工矿区借矿区建设的东风，开展了声势浩大的城区改造和工业建设。因城建局设计室设计力量薄弱，各单位经常委托指挥部设计处进行设计。对这样的设计任务，指挥部又制定出台了力度更大的奖励政策，拿出设计费的20%，用于奖励有关的设计和其他人员。每逢项目完成后，就连行政组的晒图员、发图员都能分到数额不等的奖金，设计人员就更不用说了，经常能够拿到数量可观的奖金，在别人的眼里我们个个都是“大款”。比如1987年我主持设计的古交选煤厂2*10吨锅炉房，一个月的时间内我就拿到3000多元的奖金，极大地减轻了家庭的经济压力。

有时，古交的部分单位也请我们在业余时间内去现场，帮助他们发现和处理运行中出现的问题，制定具体的解决方案。或者担当技术评委，为他们的设计方案把关。这种现象被我们设计人员戏称为“走穴”，得到的收入称为外快。