大事小会开，小事大会开。
企业的战略方向，需要每一个员工投票吗？
大到公司，小到团队，投票一定是一个选择题，
头脑风暴可以发散思维，但是做决策的时候，一定是一个选择题。
因为每个人的生活环境不一样，
所以每一个的选择动机就不一样。
前几年，网上有流转这样一句换：让战场前线的人呼唤炮火。
是呼唤炮火，绝不是指挥炮火。
因为前线的人，他的眼前只有敌人，而作为一个指挥官，他还要关注粮草、替补、人心···
所以，关乎企业生死的大事，一定是最高层做决定的，这样效率最高，没有其他。
这也是为什么好多人生了职，就完全变了一个人，因为他看到公司政策背后的一些信息，知道了为什么要这么做，知道了必然会牺牲的资源。
那员工执行不就好了吗？
被需要、被看见、被认可是每一个人的需求。
参与感是职场体验里最大的一项，
在给定的一个范围内，尽情谈论，这样可以让一件事趋于完美，
每一个小团队把小事趋于完美，大事自然就会1+1＞2，这样的作业方式效率最高。
请你相信我说的每一句都是错的
刘润进化岛每日思考打卡第十五季
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