管理心理学在用人的时候如何表现呢？在这里我送给大家8个大字疑人不用，用人不疑。宁可监狱责任，不可选而不用。什么叫宁可监狱责任？也就是说，你在选人的时候费的事多一点，麻烦一点，但是你一旦认可了这个人，你就要很好的用它。
在这里呢，给大家分享一个资料，叫肖申克的救赎。那肖申克的救赎讲的是什么呢？大银行家安的青年才俊，但是他的妻子有了外遇。和一个高球教练好上了，然后呢，有一天，他的妻子和高球教练被双双杀死在床上。那最大的嫌疑人应该是谁？就是安迪，于是他就被判无期徒刑，关入了肖申克监狱。他在肖申克监狱里面啊，他的才能。大家来看一下，他是个大银行家呀，他的无论是政治前途啊，还是个人的收益前途都是无量的。
但是现在在监狱里面，终结了他的一切，但是我们知道有一句话叫做是玫瑰总会开花的，是金子总是要发光的。而安迪就是这样一支玫瑰，就是这样一块金子啊。他利用自己的专业知识，给肖申克监狱里面了所有的工作人员报税。我们知道在美国报税请人签，表示要有很昂贵的费用的，中间要是出了差错还要是有很高的罚款的啊。但是呢，他义务给大家报税，你说里面的工作人员喜不喜欢他，典狱长是一个贪污犯啊，经常去贪污。但是呢，安迪帮助他洗钱，把他贪污来的钱再留回到市场上，已经变得没有罪恶的痕迹了。请问典狱长需不需要他，非常需要它。
再来看狱友们，也就是跟他一起蹲监狱的这些人们。这些人们可能是因为这样或那样的原因进入了监狱，但是大家要在一起工作生活啊。于是呢，他帮助这些犯人们考取中学文凭，他还不断地给州里面写信，要求啊，政府批款他要建立犯人图书馆。最后终于成功了，建了犯人图书馆了啊！而且他还通过自己的才能，给这个理念的管理人员的孩子报考大学，进行职业规划。你看看他的才能，可以说是用的淋漓尽致。这些人会不会给他开绿灯，会给他开绿灯。于是他在这个狱友的心中可以说是一个德高望重的人，在公安工作人员心目中，那是一个可依赖可信任的啊，还有使用价值的一个人选。那典狱长呢？那典狱长将来要是退休的时候将成为百万富翁啊，这么一个财神爷在这儿放着，他也是很善待他的啊，很是很善待他的。
但是有一天发生了一件事情，什么事情啊？监狱里面又来了一个新的狱友，这个帅气的小男孩叫汤姆哈利是谁呢？汤姆是一个曾经在另一个监狱里蹲监狱的时候，结识了一个叫恶魔的人。而这个恶魔是谁呢？恶魔自己嘴里说出来了，当年是他杀死了杜佛伦安迪的妻子和那个高球教练，汤米是可以给他作证的。那如果获得这样的机会，是不是做好了安迪就可以重审的机会出现了，对吗？他也帮助汤米报考中学文凭，两个人关系也很好也很好。于是他听到这个消息之后，立刻去找点机长要求重审。监狱长说，汤米，他是因为喜欢你，怕你心里难过，给你杜撰出来的故事。这怎么可能是真的呢？如果即便是真的有恶魔，这个人你也找不到他呀。如果就是找到了，他会说是我杀的人，然后你给我判一个无期徒刑吧？然后你把我关到肖申克监狱嘛，这可能吗？然后安迪说，但是这是机会啊，既然这个人存在，汤米可以给我作证啊，我就可以通过他以前的税单，工作经历找到这个人，然后因为我真的是冤枉的呀。
那么请问从另一个角度上来讲，大家想一想，从典狱长这个角度上来讲，它会不会放肚活动安迪出去，大家都在摇头，于公于私都不会，对吗？他要是放他走了，谁还继续帮他洗钱？他要是走了之后，万一逃出自己肖申克监狱的手心，哪一天他要是告了我贪污了这么多，我就是处在一个不安全环境中，对吗？我怎么可能让他走呢啊，然后把杜或者安迪给气火了。气火了之后结果这个点1长，怎么样？把这个渡河的安迪赌球一个月，单独把它去把，把他押到1个囚牢里面，一个月不允许跟任何人交往。结果杜峰暗暗地说，这是我的前途啊，这是我的未来呀，那也没用啊。他就把他读求一个月，除了这个之外，他还把这个证人汤米设了一个圈套，把他杀死了，让都和乐安宁永远没有可能性再提出建议，以及有这个目击证人了。好了，我们的资料就给大家分享到这里。那么这个肖申克的监狱里面的这段资料跟我们的用人又有什么关联呢？
那我们大家就来进入第一个知识点，在问题关键词里面，我们来分析一下心理学在用人的时候如何运用，如何应用。在这里给大家提炼两个关键词，一个关键词叫目标，第一个关键词叫情感。那请问在座的各位，这个典狱长来用人的时候，我们知道安迪是一个人才？他在用人的时候自己的目标非常明确，第一，我让你洗钱，第二我让你帮我成为百万富翁啊，同时呢，我还不能让你到此。是不是这个样子？OK目标非常明确，那么请问典狱长有没有关注并关爱杜佛伦安迪的个人情感？有没有？很显然，没有。如果你要是把影片看完了，你也知道最终的结果。这是一部越狱的片子，杜佛伦安迪用了19年的时间在监狱里面挖了一个洞，19年的时间，最后逃了出去，跑了出去做了两件事。第一，给典狱长洗的所有的钱，他自己全都取了出来，因为他是经手人呐，他签的字啊，他把典狱长送上了法庭，把全部的证据进行了呈现。
那我们来看结果，这个典狱长为什么失败，失败的原因在于失衡，用人目标和与用人情感失去平衡，典型的叫做老板只关心我们飞得高不高，却从来不关心我们飞的累不累。什么叫高不高？高不高就是创造的绩效如何吗？累不累是什么，累不累就是人文关怀。所以我们在用人的时候，你用这一个人的目标是什么？这是刚性的，关注这个人的情感，这就是弹性和柔性的啦。以上啊，关于这个问题关键词大家要好好的思考一下心理学与用人。如果你只用人的一个方面失衡，最终就会导致失败。
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