用 orid分享心得 可以参考以下内容：
信息（o）：让我印象最深刻的3点学习内容是？1.引入四种角色对项目目标进行重构。尤其是上级视角及客户视角对于项目的要求扩展了作为专业顾问的视角 2.策略和行为步骤不同，策略指的针对目标所采取的解决方案，而步骤是做事的流程，不能体现对目标的有力支撑 3.从结果和过程两个大维度来对策略进行评价和分析，量化的方式更直观
感受（r）：让我最惊喜/诧异/好奇（等情绪）的2件事情是？1.最让我有触动的事情是基于最上层干系人的提问才能让所做的项目与业绩挂钩，才能跳出专家的身份重新审视项目的意义和价值。2.最让我惊喜的是自己从自我项目的复盘中对未来项目交付和客户需求的响应有了新的思考。
启发（i）：对照自己过往的工作和个人成长经历，对你最有启发的1点是？对任何一个项目的交付，不仅要从专业的展现，还要更多的从客户视角看待问题，才能获得更多的合作机会。以及对于上级领导的角色要求有了更深的认知。
行动（d）：如果接下来的一到两周，学以致用你会做的一件事是？在未来的项目方案设计中，首先突出的是项目价值，明确未来项目的产出对客户的影响和意义。
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本文标题：复盘教练作业
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