你是否有这样的时刻：目标很清晰，但又不知从何做起，左思右想，却不得其法，似乎任何一个方法都无法实现你的目标。出现这样的情况，很可能是因为你缺乏有条理的思考。
即使在独自工作时，大多数人也无法时刻保持有条理的思考，与他人一起工作时，这种情况会越发严重，缺乏条理的思考会影响到我们的决策，你的思绪可能来来回回的兜圈子，最好的方法就是让自己的思维变得有条理。
搭建自己的系统思维架构
为了让思维变得有条理，更好的完成每一项任务，按照一组逻辑顺序搭建系统思维的框架，你需要借助一个有效的辅助工作——系统思维饼图。
你需要一张纸，分成上下两部分，上本部分是关于原因和总体方法的概念性思考，下半部分是关于实际问题的思考；再分左右两边，左边是关于过去的思考，右边是关于未来的思考，由此我们就得到了系统思维饼图。
饼图中的四个关键变量。
数据——实际情况或问题；
分析——导致目前情况的原因分析；
方向——解决这些问题的一个或多个一般办法；
下一步——实现某个方法的具体步骤。
如果你希望尽量多完成一些任务，那么这四种思考对你来说很重要，能够把你从过去的带回到现实，从实际的情况出发，逐步去分析要完成的目标和现实的条件，指导你今后的具体行动。
如何让饼图发挥作用
寻找有效数据，奠定思考基础。
不管你想完成何种任务，都需要以事实为基础，充分的去挖掘数据，但现实情况是需要处理的信息是在太多了，这些信息就是我们需要的数据，我们会在信息筛选时去关注那些生动的、数字化的，对自己有利（符合自己的立场）的信息，并认为自己知道的比不知道的信息更重要，以至于错过那些真正对我们有用的信息。
如何更好的获得我们所需的数据。
首先，你可以为自己制作一份检查表，把想要获取什么样的信息罗列在上面，这样可以提醒你哪些信息是有用的，哪些信息是你可能会遇到的，以及你从所有可能遇到的信息中收集特定信息所使用的标准。
其次，避免个人偏见。为了在筛选信息的过程中避免个人好恶对信息真实性的影响，你需要三个立场——自己、对方以及中立的第三方。
你可以问一问自己你对现有局面的感受，能够获得哪些信息，哪些是重要的信息等，做到既不盲目自信、不放弃自己的观点，但也要摆脱固有的观念影响，可观的评价信息的有用性；同时，你需要运用角色颠倒的方式，推测你的同事、合作伙伴、客户可能的想法，这样你就可以从另一个角度去理解有用信息的概念；最后，你可以跳出任务本身，以局外人的眼光来看任务的发展，思考需要什么样的信息能够对完成任务有所帮助。这样，通过三个角度的思考你就能够找出你所需要的最有价值的信息，帮助你开始后面的工作。
分析原因，而不是立即反应
想要进行系统性思考，除了真实有效的数据外，更重要的是对数据进行深入的分析，在实际工作中由于事情繁多，往往会跳过这个环节，快速的对数据做出反映（判断），这些反映可能是有效的，也可能起不到作用，因为我们不知道产生这些状况的原因是什么。
一个真实的案例可以让你感受到分析数据的重要性，1994年，数百万难民从卢旺达到刚果，随后他们开始大量死亡，好心的官员竭尽所能将食物分发给难民，几天后他们才得知，让难民死亡的不是饥饿，而是霍乱，好在官员们反映及时，为难民提供了医疗服务，才挽救了无数的生命。
为了防止我们跳上臆测之舟，你可以使用“推演阶梯”，这个简单的工具由三个梯级组成，底层梯级——数据，中层梯级——推理，顶层梯级——结论，你需要从底层向上爬梯，从收集整理数据开始，运用逻辑、演绎和推断对数据进行处理，将数据变成一种模式或一个故事，最后得出结论，指导我们的行动，这样做就不会浪费你辛苦收集来的数据，提高你分析问题的准确性。
找准方向，你需要想出具有创造性的方法
对于前两项的思考，可以让你对目前的局面及其原因获得清晰的理解，现在你需要关注前方，为未来制定一个或多个策略，你不需要进行具体的计划，而是想出可行的策略，对它们进行评估，将自己的需求与可用的资源进行对比，小心的在这些策略中做出选择。你需要一个新的模型：产生想法——评估想法——做出决定。
头脑风暴法可能会让你在短时间内获得很多具有开创性的想法，接下来对每一个想法进行可行性评估，要充分考虑现有的资源和执行可能产生的结果，最后作出决定，敲定最终的行动方案。
下一步，做就对了
很多人想法很好，但常常一事无成，制定良好的决策并不等于将其付诸实践。我们已经通过前三步形成了良好的行动方案，现在你需要做的就是开始你的下一步——执行你的方案！这样才不枉费你之前所花的精力。
通过不断的使用系统思维饼图，我们可以形成一套严谨的系统性思考模式，帮助你快速找到解决问题的最佳方法，提高你的效率和成功率。
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