三人行必有贤者，善于学习者，总能总结别人的经验予自己启发。现代人做事，更讲究逻辑思维。善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。那我们要怎么去拥有这种思维解决问题的能力呢？下面分享7mall解决问题的步骤给大家学习。
步骤一：确认要解决的问题，
清晰地陈述问题一个主导性的问题或坚定的假设，要具体，不笼统，有内容的，可行动的
步骤二：分析问题
运用议题树、假设树和是否树来分解。切勿低估团队合作对解决问题的价值。步骤三：剔除次要问题
对于复杂问题，每个议题都有不同的贡献度，要根据重要程度对议题进行排序，找出关键驱动点，并且剔除次要议题。
步骤四：制定详细的工作计划
将思维转化成可执行的工作计划，这是咨询工作中的重要环节。将思维转化成可执行的工作计划，将思维转化成可执行的工作计划，将思维转化成可执行的工作计划，将思维转化成可执行的工作计划，将思维转化成可执行的工作计划，将思维转化成可执行的工作计划。
工作计划的最佳做法：提早：不要等待数据搜集完毕才开始工作经常：随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划具体：具体分析，寻找具体来源综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用八二法则按时交付步骤五：进行关键分析需遵循的原则：以假设和最终产品为导向，不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题？”
经常反复地进行假设和数据分析，不要绕圈子尽可能地简化分析，不轻言使用大的线性计划之类的工具仔细分析之前估算其重要性，开阔视野，不要「见树不见林」使用80/20及简便的思维方法，别钻牛角尖
从专家那里得到数据，经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计
对困难有所准备，勇于创新
步骤六：综合分析调查结果，建立论证。
步骤七：陈述整个工作过程，进行交流沟通。
现在有很多年轻人步入职场，遇到问题的时候不知道怎么下手解决，或者有时候处理起来特别杂乱无章，德家君建议，可以多看一些思维逻辑书，培养自己的思维逻辑能力，就算再遇到问题，也能临危不乱，有序解决。
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