下午和CTO聊产品经理离职后怎么安排工作，CTO面色惆怅地跟我说 他觉得公司可能也就这样了，今年也就是盈亏平衡，这个行业这个业务模式看不到像2C公司那样的爆发机会。
我说，我最近想法又有点变化，另一家竞品靠着媒体背景服务政府能够做一亿收入呢，我们也不是不可能。总之或许努努力能找到规模化成长的办法。
（但由于这家竞品背景和我们很不同，所以很多资源禀赋我们并不具备，也挺难复制的）
后来把产品经理叫到会议室聊她离职后怎么兼职怎么交接，
聊着聊着她说起这段时间集中用户调研后总结出的用户使用场景、常用功能、我们还能做什么等等，
听着听着，我忽然想，为什么还要继续呢，这么小众的市场，这么简单粗暴又难以规模化复制的用户需求为什么要去满足呢，做这些有什么意义呢。
做投资人市场，给他们做数据服务，这是个伪命题，根本赚不了钱；
做企业客户，给他们做拓客，我们面临着工商类数据和营销类团队的降维打击，根本没有优势。
为什么还要苦苦挣扎呢？
做创投类型的数据业务，空间太小了，面临的夹击太多了。之前说要转型，但如果我们一天不舍下创投数据，那永远转不了型。
为什么不趁着公司账上还有点钱，给员工们付了遣散费，直接关掉公司呢？因为公司看起来马上能盈亏平衡吗？盈亏平衡之后呢？继续这么苦苦挣扎吗？（因为看不到怎么规模化成长）
要不送给我们一个有业务往来关系的股东得了。他会不会要呢？
如果公司没有了，我做什么呢？
忽然有点慌。之前觉得公司没了对我是个解脱，可以去赚钱拿高薪了。但昨天看群里姐妹们聊天，都在诉苦互联网大厂下班晚没时间陪娃。我现在不算忙，主要是时间很灵活，想怎么支配都行，如果要出去找工作了，估计很难平衡家庭了吧，我不想错过宝宝的成长啊。
但转念一想，
如果一直就这么像缩头乌龟一样缩在这里呢？
一年两年，三年五年，我就废掉了呀。跟社会脱节了。创业四年半了，该尝试的也尝试了很多，心态越来越疲惫和懒散，是不是也应该给自己一个痛快，只有这样才能让自己到新的环境认识新的朋友，重新成长呢？
产品经理还在讲她的想法，我也在点头应和，但我真的第一次、动真格地、想把公司关掉拉倒了。
之前跟一个创业14年的miao姐聊，听完我的情况，她问我，当初创业的初心实现了多少。我说我创业的初心是想基于数据变化找到优质公司，为投资行业赋能，这个初心我一直付诸在产品上，产品上起码实现了80%，但主要是商业模式走不通。因为在一级市场投资里数据所占的比重及他起到的影响太少太少了。miao姐听完说，初心大部分都实现了就可以了，没有什么遗憾了。
她的建议是趁现在公司财务数据还比较好看，积极主动寻找买家，给自己一个deadline，比如就是2021年底，如果卖不掉公司，哪怕公司还能持续，也要关掉。
跟我经常去请教的大学师兄聊，他的建议是转型，就当是白捡了个团队，账上的钱就是天使投资。（但这个建议是不是也相当于在内心里已经把公司关掉一次了？）
这几天一直在想的是怎么转型，大方向对小方向要调整下，但目前来看还是很难突破已有的数据、业务、思维方式，也找不到什么突破性的方向。
这两个月时间，我先是想2021年努力卖掉公司，卖不掉2022年再撑一下再说；后来又觉得可以努努力转转型；甚至昨天晚上我觉得只要能够让公司赚到钱，我就可以通过创业平衡家庭和工作。但现在，就在刚刚开会的时候，我觉得2021年我应该关掉公司。当然，要先试试能不能卖掉，或者送掉，最后实在不行才是关掉——这一切要在2021年搞定。
明年这个时候，我希望我不是现在这个样子。
可笑的是，去年这个时候，我应该也是这么想的。
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