一，目的
1，让所以人都明确需求的背景和目的
2，提前确认和统一产品需求实现的过程和方法
3，让参与者明确知道工作内容与交付时间
4，让研发、测试评估产品开发周期，让产品经理做决定
二、怎么组织需求评审会
1，开场前的准备工作
A，确认需求、文档、原型都完成
B，提前找核心人员小范围沟通，提前消灭大问题
C，和核心与会人员确认可出席时间
D，至少提前2天发出会员邀请，定好会议室
E，会议邀请时主动带上需求文档和原型交互设计稿等相关资料
2，评审会现场
A，不要一上来就讲功能，先讲背景
B，抓大放小，细节上不要争论
C，讲需求要有节奏与调理
D，记住重要的争论点
需求背景－用户与需求－功能模块－讲流程－原型与交互－数据指标－需要谁支持－预计上线时间
三、评审会后
1，追排期，
2，整理遗留问题，并拿出解决方案
3，发会议记录，每个问题都有行动计划（要会后确认的问题）
4，发出修改后的需求文档，并更新到内部系统通知团队人员
5，约下一次的评审时间（如有需要）
一、项目流程 需求宣讲、需求评审 交互评审 UI评审 开发方案评审 接口评审 测试用例评审 开发 测试 上线 验收...
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本文标题：需求评审
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