如果每一天的工作都是如何和下属一起成长,那这个工作应该会非常有意义,也会让人很兴奋。这是我之前在《赢》这本书里看到的金句。现在的我,真处于这种境地。第一次自己真正的能去培养一个人。那么我将把自己每天30%的精力都放在如何让我的组员能够和我一起快速成长这件事上面。
下面是我这段时间对Cynthia的观察:
1:悟性比较好,很多东西一点就通,能够狠快养成我需要她养成的习惯;
2:比较负责任,能很明确自己应该做的事就该在规定的时间内做完;
3:有感觉,但有很多方面,真的和我刚进宏原时半斤八两,比如做PPT;
结合我自己成长的经历,我该如何帮助她成长呢?
1:习惯;哪些习惯是工作中非常关键的,大D灌输给我们的思维习惯是;
2:心态;勇于当担,对于自己的分内事,负责到底,自己才是driver;
3:专业与学习;业务知识的教授,边界知识的相互学习;
A:one on one 的谈话机制;
B:早晨的站会还有必要吗?
C:多分享自己的心得。
C:学习小组的成立
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