国庆重温《亮剑》1-30集，从抗日战争看企业管理和家庭管理，收获有5个方面；
一、价值观
1937-1945年抗战期间，有的人去参加了八路军（共产党），有的人参加了当地方军（国民党），有的人参加了中央军（国民党），有的人选择了当伪军（亲日）。价值观不同，选择革命的道路就不同，结果也就不同。八路军的价值观是为人民服务，最终走向胜利，其他都是为了自己，走向失败。
企业管理，如今全球大企业都以客户为中心作为自己的企业价值观。客户第一，都排在价值观第一条。
家庭管理，结婚讲究门当户对，三观一致。其中一观就是价值观。人生的本质就是不断的探求生命的内核和外延，我们需要的是彼此认同的同伴，我们的路才能走得更远更久。
二、战略
在晋西北的时候，丁伟提出了铁三角的构想，想把三人的防区和部队整合起来。他认为，三个团以品字形布置，胜抵十万雄兵，他还预见到抗战胜利后国共迟早都有一战。在南京军事学院的毕业论文报告上，丁伟更是提前预见到了中国最大的威胁来自北方老大哥苏联，提出了国土防御的大纵深战略。
企业管理，陈老师在《资本模式创新》课上讲，战略不重要，战略制定能力很重要。战略制定要基于当下与其他企业的差异化，也就是战略定位。战略还要基于未来，就是企业的愿景。我们的课程是系统化，市场上的课程是模块化，企业老板学完了对他帮助来说很小。陈老师和小青老师，所讲《资本模式创新》课程内容，是站在老板角度上讲的课程，帮助老板系统去梳理他们企业战略定位、团队、股权设计和股权激励、产品、商业模式、估值、商业计划书。
家庭管理，有时想我到底是回老家还是留在深圳，其实好多人都想留在深圳，回老家都心有不甘。现实就是我要有与深圳房价匹配的收入，深圳房价评论是5、6万左右，做到每个月月收入6万才能留在深圳。
三、战役
《亮剑》抗日有4大战役；
1.干掉坂田联队指挥部
2.干掉山崎大队
3.全歼日军华北观摩团
4.攻打平安县，
企业管理，每个企业都会根据2018年度财务数据制定制定2019年战略目标。比如，根据战略目标，我们准备2019年主攻4场战役：产品战、品牌战、市场战、资本战。那么企业老板就要找到能力与战役匹配的负责人，找到懂产品、懂品牌、懂市场、懂资本的人，才能完成2019年战略目标。
家庭管理，2019年度目标年收入是50万，根据目标做了工作收入和理财收入计划。目前不是很理想，现在只剩3个月时间了。
四、战术
攻打平安县城，孔捷、丁伟、楚云飞都出兵帮李云龙。战术指挥能力方面，楚云飞比丁伟强，丁伟比孔捷强。这个从他们各自出兵就能看出来。孔捷命令，一营、三营，团部警卫连特务连，各县大队区小队民兵给我全部投入战斗，依托有利地形展开全面阻击。丁伟命令部队，一线部队放过敌人的骑兵，全力阻击敌人的步兵；二线部队务必要将敌人的骑兵堵截在二道河子，不让敌人前进一步。楚云飞命令炮营、四营增援三营，一营给抄后，记住，梯次配置，分段阻击。
企业管理，针对战役，与之匹配的战术打法。比如，产品研发方面，与高校合作，品牌方面做那些广告投入，市场方面线下线上自己做或者合作，资本方面是找多少投资人，估值多少。
家庭管理，在工作方面提高工作技能，今年考了法律职业考试，准备考一个在职研究生，学习人工智能方面知识。理财方面，押注科创板33家股票。
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