01
司马光在资治通鉴里把君主分为五类：
开国之君
守城之君
陵夷之君
中兴之君
乱亡之君
开国之君是创业者，一般出身于乱世，智勇冠一时，召集了一帮兄弟哥们，少谈制度，多依人格魅力，三军用命，卧薪尝胆，披荆斩棘，终成大业。司马光总结了这帮人成功的主要原因就是“智勇冠一时”，其他的方面都很草莽。
后面的四种君主都是继承者，祖宗辛辛苦苦流血流汗打下江山，地痞流氓土豪军阀瞬间化身天子，原本以为自己是老鼠的儿子，可是老爹成龙了，自己也要像条蛇吧。
四种君主，四种形态，我们需要重点说一下守成之君和中兴之君，司马光总结了守成之君的几个特点：
1.克服享乐主义，兢兢业业，不敢有一分麻痹大意；
2.任用贤臣，广开言路，虚心接受建议，甚至是抨击；
3.重要专业人才，例如，经济类，法制类，人士类，在各个领域完善制度；
4.用制度约束人治；
5.不扰民，与民休息，实施精细化管理
如果说守成之君还有点谨小慎微的话，中兴之君则是大胆很多，锐意进取，重用懂变革之能臣，重塑制度，去除弊病，忍一时之痛砍掉毒瘤，让国家再现活力，“虽乱必治，虽危必安，虽已衰必复兴矣”
为了附庸风雅，我看过很多版本的资治通鉴，但是我真的不喜欢它，因为这是一本被我讨厌的司马光（因为我喜欢变法的王安石，小时候看了一部电视剧，王安石被塑造成了救世之才）阉割过的书，最明显的例子就是刘备，三国志形容刘备的时候是全面的，一分为二的，不好的地方是“不甚乐读书，喜狗马，音乐，美衣服”，好的地方是“有大志，少语言，喜怒不形于色”，因为这时史书，需要客观而叙，让后人知道一个真正的刘备。
而资治通鉴，砍掉了刘备不好的那部分，只留下了好的那个方面，居然擅自篡改历史，有些所谓的教授在解读的时候这样说，这是为了让帝王学习刘备好的地方，这些不好的地方不用刻意学也会，就不要倡导了。
瞬间无语。
02
想一想我们伟大的教育专家们，为了让我们上进好学，也惯用这种伎俩，什么百分之一，百分之九十九，就完事了，就是不告诉你实际上原话说的是百分之一比百分之九十九更重要。
好像是扯远了，虽说我并不怎么信服资治通鉴，但是对于司马光的五种君主之分还是很赞成的，因为这些东西都可以折射到外贸企业运行中，但是，大部分的外贸企业都还没有传到第二代，所以我们可以把子承父业的这种传承替换为思维模式的转换。
开拓思维模式
守成思维模式
陵夷思维模式
中兴思维模式
乱亡思维模式
很明显，但凡有一点点追求和进取之心的就不想有陵夷和乱亡的思维模式，这两种是典型的享乐主义，能力并不差，但是不想再拼命，也没有任何的革新的举措，制度之于这两种模式就是婊子，想怎么玩弄就怎么玩弄，只要我开心，朝令夕改你又能奈我何？甚至为了满足自己的私欲，与民争财，也就是在钱的分配上，极不公平，完全忽视员工利益，众叛亲离。
大部分外贸企业能够创业成功往往是以下两个条件具备或者二居其一：外贸红利时代加老大带头猛冲猛打，套路？无招胜有招！管理制度？先放着，我还没吃饱饭呢，跟我谈什么管理制度；培养人才？少来，老子前面冲，你给我打下手，等老子有钱了，咱再谈人生理想。
这个时候，三板斧的程咬金很吃香，破釜沉舟的项羽牛气冲天！
可是，创业成功了，跟着自己吃饭的人多了，自己也慢慢的有了舒适区域，一来，只靠我一个人冲在前面砍杀已经不现实；二来，只靠我的个人魅力来影响团队也是已经不可能。这个时候就要切换到守成思维模式，心沉下来，慢慢的建立制度，体系，划分职能，培养骨干，重用人才，建立精细化管理体系。
程咬金是可以带着你打胜仗，一个又一个的胜仗，但是依靠他治理国家？恐怕会出问题！其实，项羽是一个创业成功者，但是他却没有守成思维，固执己见，不纳忠言，乱亡矣！
但是，做企业不能仅仅有守成思维，还要具备中兴思维，要不断的锐意进取，不断的革新，善于发现一些人才，善于利用外部资源，要具备前瞻性，有完善的战略部署，要能利用制度不断的激励员工，三军用命，所向披靡。
逆水行舟，不进则退，如果守成思维太重，会偏保守，丧失发展机遇；
中兴思维则有一些尖锐，因为面对的是乱世，残局，不下猛药难以起死回生；
两种思维有机结合或者两种思维的人才精诚配合，怎么可能做不好企业呢？
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