管理是什么，是统筹者对执行者的管理，是标准的制定、执行者。对于管理，本书将从外部与内部对管理进行阐述。人力资源是最重要的管理，他们的工作能够让最为优秀的人为企业工作。管理是注重团队。领导者就要做领导者要做的事情，沟通、时间管理、心态、战略规划、为企业找到核心竞争力。如果问工作是什么，一般会有两种回答，工作是一种责任，还是一种说法是工作是谋生的手段，相信很大一部分人会说，工作是一种责任，为企业，为消费者，为国家，为人类，只要你踏入了工作岗位，这就是一种责任。在刚进公司的时候，一直会问自己，自己不适合这外企的生活，它只是谋生的手段，如果有这样的心态，工作就变成了一种敷衍，变成了为老板工作，自己也没有动力，老板让我干嘛，我就去干嘛，不会主动学习，不想把工作做细致，导致出错连连。直到入职的半年，才发现，工作并不是考试，而是过程，当铺下心态，去探究工作的本质，把所负责的领域逐一弄清，老板会给你更多的器重与工作，这就是很好的开始。如果每次工作问一下：这是你能提供的最好的解决的方式吗，这是最好的吗，这是最好的吗？多问几次，就会发现一切不一样。领导者的一言一行，在下属的眼里都有不同的含义。与老板的沟通、与下属的沟通有特殊的方法和手段，说话的逻辑性，说话的周密性，在前期要把所探究的内容弄清楚。时间管理一直都是受争议最大的部分，毕竟只有时间是唯一不复还的，子在川上曰：逝者如斯夫。一个管理者能够完成多个大事的秘诀就是一次只做一个事情。每次用卡片的模式将自己要办的事情逐一写上，并且每次只办一个事情，今日事今日毕，每次写完自己大大的鼓励，坚持3周，工作的效率也会有大大的提高。周，工作的效率也会有大大的提高。坚持3周，工作的效率也会有大大的提高。
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