期待已久的白雪能量读书会第5期开营了，第1个分享的就是郑浩老师的OKR。
收获一：对OKR更清晰
什么是OKR呢？它是一个目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR在执行过程主要以季度为周期来进行管理。通过PDCA循环 即计划，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。
通过O（目标）来进行拆分出KR（关键结果），在团队中，下一级别的O是上一级的KR，最终保证大家目标方向的统一。
在人力资源工作中经常会谈到OKR与KPI，如果你是做人力资源的，对这个就非常熟悉。以前我对OKR和KPI是有模糊的，这两天也正好在参加薪酬绩效的设计，所以更加清晰了这两者的区别。
OKR不是绩效考核工具，而是绩效改进工具，它的指标分解是从下至上的。在使用过程中是指标透明化的，就是对全员公开的。
而KPI是从下至上的，并且指标是个人的并不公开。在企业中它关乎到个人的成长和薪酬的调整。
那我们为什么要用OKR呢？
我觉得主要两个原因：
OKR让我们更「聚焦」更专注于自己或者团队的目标。
OKR「激活」了自己或团队成员，让自己或团队主观能动性更强。
通过对OKR的层层分解，保证自己的目标的整体一致，不容易跑偏，保证从公司到部门大家方向尽可能一致。
制定可行性的OKR可以遵循SMART原则
以我自己为例：
O（目标）：到年底分享完20节亲子微课
KR1（关键结果 1）：每节课30分钟左右
KR2（关键结果 2)：每月完成5节课的录制
KR3（关键结果 3)：每月底复盘一次
收获二：如何办一个有意义的生日聚会
郑昊老师从关注当下开始，提醒我们需要专注于每一件事，比如和不同的人打交道，一定要明确，今天和这个人沟通是为了什么？一般有三种情况，一种是为了钱，一种是为了人情，第三种是为了情感。所以再见面前要梳理一下，该如何做？这样让彼此都有收获，达成见面的目的，而不是浪费时间。
对于朋友或者家人的生日，经常聚在一起就是吃顿饭，吹蜡烛，一起唱首歌，过程中经常是各自看自己的手机，显得很无聊。
结合郑老师的分享，如何让生日聚会过得更有意义呢？
可以准备一些小游戏，尤其是抽签，签里准备了一些问题，比如关于未来计划的；关于希望家人可以为他做些什么？关于小时候最有趣的事情；最遗憾的事情等等。
这样就会关注到寿星，让彼此更了解，而不是只是在现场，却关注着自己的手机。
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