德国和日本的很多细分领域里的隐形冠军企业大多数是家族企业，它们恰恰就是坚持所有权和经营权在家族手里，一代代地培养接班人，培养事业合伙人，坚守自己的定位，它们依然是很优秀的企业。值得提醒的是，这些家族企业的所有权和经营权都在家族成员手里，但是家族内部仍然会使所有权和经营权适当分离，家族成员按照一定规则比较平均地拥有股权，但是经营权集中在最有经营能力的家族成员手里，这也可以说是家族内部的两权分离。他们的目标不是一味把企业做大，而是做长寿企业。
因此，我们要对家族企业有信心，保持敬意。这些家族找到了他们的使命，也找到了自身产品或者产业的独特定位。当一个家族有了非常明确的目标和价值观，它就更容易长期坚持、不断地挖掘和提升。成果是需要慢慢积累的。如果子女热爱父母辈的事业，几代人持续深耕于同一领域，则很有可能创造出一份根深叶茂的家族事业。
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本文标题：为什么很多细分领域里的隐形冠军企业大多数是家族企业？
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