摘抄

无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认它不对。
在不断变化的经营环境中，不被“常识”捆住手脚，而是透视事物本质，不断做出正确的判断，非常必要。

必须找到一个临界点，就是客户愿意接受、乐意购买的最高价格。比这个价格低，很容易拿到许多订单；比这个价格高，订单就跑了。

经营企业一定要把握“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”。

早做努力，不要到头来整天为筹钱而担心，要创造安心工作的条件。
从事业活动中直接还债的资金有两大来源，一是税后利润，二是会计上作为费用但实际上作为现金留在手头的折旧费。

“一一对应”的要谛，就是“彻底的”贯彻原则，构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。从公司领导到下面所有的员工都遵守“一一对应原则”，就能防止舞弊，提高公司的道德水准，增强每位员工对公司的信任度。
物品流动、金钱流动的事实，全部要一一对应，开出票据，按照正规的渠道做正确的处理。

追求虚荣的、过度的设备投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用。

为了建立筋肉坚实的企业，不能拥有不良资产。这就是我所说的会计学上的“陶瓷石块论”。

为了实行筋肉坚实的经营，不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用，而且要尽量降低固定费用，借此提高利润。

只有自己额头流汗、辛勤工作赚来的钱，才能称为利润。
投机是“零和游戏”。有人得利必有人牺牲。即使投资获利，也没有为社会创造出新的价值。真正的经济价值，即对人类对社会有贡献的价值，不可能通过投机活动而增加。
企业的使命，是通过自有的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进步作出贡献。作为这种活动的成果，我们获得了利润。

即用即买，只买当时需用的量，看上去买贵了，但员工珍惜使用。因为没有剩余，就不需要仓库。不要仓库，也就不需要库存管理，不需要库存利息。将这些成本加起来算，这种做法要经济的多。这就是”即买即用原则“或”买一升原则“。

纵使人起贪念，但制度上如有切实的防范，这种贪念就无法实现，人就不会陷进犯罪的泥坑。企业中这种保护性机制设计的越是严密，就越能体现出对人的关怀。
如果迁就一个个管理者的”方便主义“，而损害了系统的一惯性，那么，个别管理者小小的判断失误，就会酿成重大的问题。
让两个以上的人和部门互相审核、互相确认、由此推进工作。

把”鲜活的市场“中的紧张感和活力带到内部交易中来，这也是阿米巴经营的目的。

阿米巴经营认为，只有与客户所付货款相对应的完整的产品才有价值。
单位时间效益核算制度和公司的结算表不同，只是将物品和金钱的流动用“一一对应”的数字如实列举并归纳合计。

定下目标值，点燃大家的热情，鼓起众人的干劲，向着这目标奋进。这是经营者最重要的工作。