今天跟一个员工谈话，不是正式的员工访谈那种，一开始只是闲聊。
小悠同志刚毕业一年，来我们公司也是一年，是文员助理型岗位，技术和专业要求比较低的那种。
因为我比她算是大很多了，所以她更多时候是把我当大哥哥，而不是一个需要“保持一点距离”的人力资源改革项目负责人。
这一次薪酬改革接近尾声了，很多人都急于知道结果，当然主要是自己的岗位有没有涨工资。
中午吃饭碰到，小悠，就喊他一块，她可是逮着机会了。
“胡老师，我会不会涨工资啊?”无论是因为当我是大哥哥，还是她挺汉子的性格，都足以让她完完全全地开门见山。
“这一次薪资改革整体上是会上升的，当然也包括你那块。”我说这话的时候，其实还在搜索，才想起至今为止，跟几位大领导的薪资商谈重，压根还没提到她那个岗位。
“那会涨多少呢?”她面带天真的微笑盯着我问。
“这个还说不准，直到最后财务做一下系统测算之后才会最终确定，而且会对每个岗位进行考核评级，也看你回对应到什么级别了。”我只想把话说圆一点。
“我们领导好像挺喜欢新来的那个小薇，我觉得其实她能力也一般，就是比较听话而已，不是她该做的也做。”她看到问不出结果，就转移了话题。
“在还是新手的时候，听话照做就是挺重要的能力。”我也直说。“你什么时候不在领导给你分配任务的时候讨价还价、挑三拣四就进不了。”
“哎呀，你怎么这么说，你看我从早到晚也没闲着啊，我做了……又做了……”。反正是列举了很多都是她份内的事，她觉得是功劳。
“是啊，不过讲真，你做的这些在你领导看来可没什么惊喜，而且还不知道效率怎么样，你就想凭这个得到很高认可以及早点加薪吗?”我觉得需要教育教育她了。
“就给我这么多工资，我做好该做的就行，想让我做得多，那你就得多给工资才行。”说着还撇个嘴。
这个话相信也是很多职场新人或者不成熟职场人的真实想法，叫量薪定责（我发明的），表面上挺有道理，实际上是思维有毒。
听到她这么说，我觉得需要板正她的思维误区。
“你觉得先给你高工资，你才愿意干更多活，是吧；那你有没有想过，但公司通常是希望用有性价比的工资请到多做事的人，以及是先看到做出了超过合格水平的贡献才会加薪或者升职。
你的想法只会有一种结果，就是长此以往，你进步会很缓慢，你的薪资涨得也很慢。看来你靠自己是不行了，要么你琢磨一下怎么嫁入豪门吧?”
“我才不稀罕什么豪门呢，规矩太多，有什么好?”好像说着是她瞧不起豪门一样。“我看你经常加班，做的事情也挺多，应该会涨不少工资吧?”
“哈哈，你怎么会这么想?涨不涨工资，公司和领导可不是看苦劳，如果有苦劳没功劳，一样不会涨工资的”我把我领会到的心得告诉她。
“那还那么辛苦干嘛，不如多一些休息时间呢。”她又把话给兜回来了，就像她的思维一样，始终不能突破限制。
我意识到这样聊到口吐白沫也开导不了她的思维和心智。因为她始终是以她的思维在框所有东西，作茧自缚，坐井观天。
就小悠自己来说，这不能怪她，因为公司今年才开始搭建入职培训体系，而去年公司在急用人的时候是直接招人就用的。
就我们每个人来说，也都是用自己的固有心智模式和有限的视角在用有色眼镜看世界，所以或多或少或深或浅都带有束缚和局限。
而成长，其实就是心智和认知的扩展，然后回过头笑自己当年、上个月或者昨天的自己真傻叉。
如果你从来没有笑话从前的自己，只能说明你坐的井一直都没有扩大。
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