关于项目
核心四点:
1.项目是做什么的
2.怎么做
3.我们有什么（团队成员及项目进展）
4.我们要什么（现金、 技术或是其他的资源）
拥有优秀的点子，最好能做出demo，这也是体现创始人执行力的一方面。
“互联网+”创新创业大赛是个很好的想法交流会，也是一个很好的实践机会。但是最重要记住，虽然你做的项目不一定有强有力的执行力与经营水平，但认真对待。
所以,你参加时只需要必须的执行管理等操作手段。而重点在idea才是核心所在。所以需要考虑的可实施性相对较小的情况下，你要如何想出好点子?
关键在于:需求。
你的点子需要符合最基本的市场规律与社会需求。在此之上寻找可靠的点子。随着时代的变化,我们很清晰的可以看到：第三产业是所有人的重要思路。因为这是趋势，那么首先基本定位就要搞好。比如，第三产业类是趋势所以是个很好的方向：第一产业最近由于国家支持，所以如果有好想法也会很吃香（如何与互联网相结合就是思考关键）。但是建筑、工业等行业本身处于下降趋势，又难以与互联网结合所以并不推荐这个方向（但是想法够好万事皆有可能）。你在参加前需要起码了解这些最基本的内容。基础一定要扎实。
图/网络
构想之中重点在于，想法要靠谱但大胆、前卫但符合潮流。这个相当关键，很多人都选择了线上线下结合020的方式，其他很多也是服务类为主。这就是前卫与潮流。 成本的压制、效率的提高是很重要的环节，当然最重要的是想法。
首先你可以了解市场的潜力与开发力（潜力代表潜在消费能力，开发力在于你可以挖掘的潜力），然后结合发展趋势，这样你的立足点才够有力，至于之后更细致更要想法的东西就是你在这些调查之外自己的想法了。
关于路演
路演时一定控制语速，最好快一点，有激情，不能超时。
1.项目方向解说一定要透彻：项目解决的什么社会痛点，以及国家政策的支持（国家的发展规划一定程度上决定了市场的发展以及投资的力度）
2.重在“竞品分析+市场调研”在商务上证明自己的竞争力与盈利能力，竞品分析一定要进行充分调研，不能出现诚信问题！！
3.如果自己有专利等可以证明自己非零起点的东西，一定要强调（投资人不想投到一个只是一个idea的项目中，至少得让他看到一些成果）
图/网络
4.关于团队中院士的职务归属，最好是把院士及教授作为企业顾问，强调项目核心成员在团队中核心团队中的角色（因为投资人知道这个项目院士不可能在企业中任职）
5.路演时最好多强调项目的优势，重在团队和技术，不要把商业模式作为最重点的东西（因为那个模式很容易被复制，后面如果仅仅是通过产品的速度取胜，就不太理想）
6.市场规划如果能够算清楚就尽量说明，但一定是要建立在我们可以大概估计用户量以及之后市场占有率之上的。商业模式要体现什么时候可以盈亏平衡，怎么赚大钱，可以将项目具体切入某一个领域，这样会使计划更清晰可信。
7.最好是项目所处的行业存有蓝海，市场容量要足够充足。要根据项目的目标对象是那种用一个少一个还是每年都会有那么多个来评估自己的盈利。
8.商业价值要明确，应该把产品卖价和卖的数量什么的大致估清楚，一方面要明确市场价格，二是要看目标客户能够承受的价格在什水平。
9.用户心理学，要把项目包装的让投资人听了很合心意，他知道自己是否能赚钱，能赚多少钱。
每一个独特新奇的想法只要符合最基本的条件都可以尝试，配合优秀的路演答辩，定能在比赛里大放异彩！
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