李笑来的专栏定下的制度是每周一个概念，开始我有点不理解：区区一个概念，需要一周来理解？不应该是一天理解一个，甚至一天数个？如果能理解多个，能效率高点，有必要固守低效率？
实际情况是，一天压根就“理解”不了一个概念，何况“数个”？甚至一周都不一定够！
“理解”一个概念，并不是“知道”，“知”和“行”实际上是一体的！做不到，是因你并不“知”，顶多就是“听说过”，“自以为”知！比如“注意力”这个概念，从第一次“听说”，到现在已经2年多了，自己依然没有将其视为最珍贵的财富，一点也不珍惜，随意挥霍，浪费了很多。如微信群里的闲聊、朋友圈、公众号、知乎等，明明“知道”没有价值，
却依然会花时间去看！
为什么“不知”？
既然“不知”，那就是必然的！“结果”是由一系列的必然性，一环扣一环环环相扣而成！之所以“不知”，是因对于某环没有搞明白，存在缺！环间连不起来了！要想“知”，就要补上所缺！
如果“知”注意力是我们最宝贵的财富，怎么会舍得去关注那些明星的扯淡事？那不是暴殄天物？
你会把百元大钞一张一张扔到大街上吗？肯定不会！因为你“知”钱会换来你需要的东西。
但你却会把注意力一分钟一分钟地浪费到毫无价值的事情上！因为你并不“知”注意力所带来的财富远大于那一张一张的百元大钞！区别之处，就在于钱的价值即刻兑现，而注意力的价值，却只能慢慢积累至一定厚度时才能体现出来。尤其是，需要的时间，一般是以“年”为单位的。如“十年寒窗苦读”才能换来锦绣前程，甚至十年都不一定够！
不“知”的直接原因，其实是不相信短期积累形成长期美好的必然性。比如一个年薪5万的普通技术员，怎么“敢”奢望有朝一日，自己能成为年薪50万的技术副总？但实际上，这两者之间，是存在一环扣一环的必然性的！如果技术员通过提升自己，成为最优秀的技术员，对于遇到的问题都能迎刃而解，他激励自己成长的“道”和解决问题的“道”，都能通过管理这个放大器，发挥出数量级的作用，晋升就是必然的事情，因为企业是逐利的。一步一步，就走向技术副总。之所以不“优秀”，是因在实现一个一个目标时，都存在障碍，走不动。要清除掉障碍，就要先意识到自己的缺，然后有针对性地补，然后这个障碍随着缺的消失而不再成为障碍，自然就能继续前行。如此将一个一个的障碍清除掉，达成了一个又一个的目标，能力自然就不断地提升。而“意识到缺”和“补缺”，都只能用注意力才能实现。
但仅仅“知”这种理论上的必然性还不够，还要有实践上的必然性。因为补缺的过程是很缓慢的，在很长的一段时间里（有可能是1年、2年甚至5年！），可能都收效甚微，因为我们每天的精力都是有限的，用完了，就要休息一下，恢复了才能接着干！一口吃不成个胖子！比如自己跑步，25分钟能跑4公里，但一个小时却跑不了16公里，因为累了，跑不动了。这是体力方面的，脑力方面同样如此！比如上午用1h背了10个单词，其余的时间再多，也不能用来背单词了！
补缺也是如此。
理解某个概念的必然性也是如此，信息量很大，要建立起很多个一环扣一环的必然性，突破一个一个的“舒适区”，需要耗费大量的注意力。每天的注意力都是有限的（每一段时间里面的注意力都很有限，精神状态越不好，比例越低），每个方面能容纳的注意力更有限，疲乏了就只能休息，恢复之后再继续进行。
要将某个概念，在与自己现在的观念之间建立起一系列必然性，一周的时间都不一定够！
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