“不要选择用巨龙的步伐与它赛跑的公司。2015年9月，考拉班车成为资本寒冬中第一片飘零的落叶，这家企业在战略抉择时把自己暴露在了巨头的射程之中。考拉班车的遣散员工，在HR的推荐下获得了良好的工作机会。但不是每个人都有这种幸运，大多数求职者，需要自己寻找优秀的公司。伤亡惨烈的互联网商业战场，选择靠谱的创业项目，成为求职者必须要考虑的问题。”
▌本文作者：白杨 Emily
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9月21日，拉勾网原创出品的《一个创业公司倒下的128小时》，讲述了一家创业公司在最后几天与员工告别的故事。（没看过的同学可以戳文末阅读原文）
►“我们的数据这么漂亮，为什么还是拿不到钱？”
考拉班车的实习生苟永刚，在离开团队的最后一晚，和他的同事在KTV的包间内抱头痛哭。
面对最后一个投资人的拒绝，考拉班车终究发现自己是赛道上的陪跑。成立仅六个月，由于融资失败，它最终选择被滴滴业务合并。这家创业公司，站在巨人即将经过的路径上，成为不被资本押注的那一个。
处在互联网出行领域的垂直细分市场，它的生存空间已被滴滴这样的巨头挤压殆尽。竞争惨烈的出行O2O领域，裹挟最高频刚需的滴滴，逐渐成为用户的首选。即使拥有亮眼的业绩，考拉也无法保证在巨头发力后全身而退。
2015年3月，合并后的滴滴快的推出一系列出行产品，顺风车、巴士和代驾，开始向整个出行领域延展，布局全行业轴的战略已现端倪。面对这个庞然大物，此时的考拉，选择从班车业务切入互联网出行领域，必然要考虑在融资时面临的风险。
成立三年间，滴滴完成了他的融资布局，背靠52家投资机构，网罗了国内最具才华、胆识和魄力的投资人，留给竞争者的融资空间已经相当逼仄。
跑在巨龙的前面无异于自寻死路
勇士斗恶龙，实力悬殊的境况下，正面迎战无异于自寻死路。创业公司进入的应该是巨头无法深入的领域，集中发力解决行业大鳄不能突破的痛点。
Lagou整理了五种判断创业公司前景的标准，供求职者参考：
1通吃用户和资本市场的公司，资本正在变成一堵高墙
考拉班车的案例反应了互联网世界里的马太效应。一家公司的核心竞争力，不仅体现在对用户市场的争夺，也体现在资本吸附能力。当一家创业公司的业务是巨头业务的子集时，用户使用时存在迁移成本，资本市场很难看好它未来的发展空间。滴滴快的和Uber中国极致的融资能力，早已提升了行业准入门槛。资本不太可能在投了巨头后再在同一业务上选择初创公司。加入这样的公司，也许某一天就难逃被遣散的命运。
2抓住用户痛点的公司，要看能不能四两拨千斤
正如做社交的创业者常常会被投资者问到的那样，你们拿微信怎么办？巨头微信的存在并不意味着不能做社交。创业者要找的是巨头没法深入的领域。垂直细分是方向，刚需高频应用会挤压那些解决长尾需求应用的生存空间。跟入口级应用在同一个方向比流量注定是惨烈的结局。应该选择那些巨头因体量而无法有效解决的痛点做垂直细分的公司。这种公司具备以小博大的可能，求职者可以选择加入。
3具备优秀团队及个人发展空间的公司，好公司不如好团队，好团队不如好同事
团队战斗力强不强，凝聚力如何，氛围怎样，创始人深信的梦想能否传递给员工和用户，奠定了一家公司的未来。团队风格决定了能收获的成长。即使项目意外告罄，如果置身于优秀团队，个人依旧能获得高速成长。
4市场存量巨大的公司，空间有多大，前途有多大
行业体量的想象空间有多大，决定了求职者未来的上升空间。创业公司切入的是十亿还是万亿级的市场，决定了成为金鱼还是鲸鱼。十亿市场里的老大可能用尽全力也比不上万亿市场里的第二名，这就是做什么的势能。在判断选择一家什么样的公司时，这是一个重要的参考指标，选择海量规模市场中的公司，对求职者的未来更有裨益。
5十年后还有这个行业吗，谁是下一个千亿，谁是明日黄花？
互联网改变了商业世界的格局，所有公司都可能成为明日黄花。顺应趋势，才有可能在变化莫测的市场存活。顺应时代的公司，才是求职者更好的目标。
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