10倍好理论

10倍好理论最早出自彼得·蒂尔的《从0到1》，他说一个新创企业，要想获得快速成长，其提供的解决方案要比现有方案好10倍以上，这个好10倍，可以是成本低10倍，效能强10倍，或易用性优10倍，为什么3倍5倍不行，要好10倍呢？因为：

消费者会高估已有解决方案3倍以上，

创业者会高估自己方案3倍以上，

因此你要创造一个比现状好10倍的方案。

只有这样，客户才有动力，愿意挣脱现有方案的惯性，冒着风险去尝试你的方案。

这就是10倍好理论，真正创新或颠覆性的产品和服务，至少要比目前做法好10倍才有可能成功。 这个思考框架，不但对新创企业有用，对于成熟的大公司开发新产品开拓新市场，都有很大帮助。

你要反复的思考你能为客户带来什么价值，这个价值比原来他们使用的产品价值大吗，大多少，有10倍以上吗？

当然并不是每家新创企业都能比现有方案好10倍以上，我们看到有些公司的新产品改进不大，也快速占据了很大的市场。但10倍好是值得每家公司超这个方向努力和思考的。

不管你是单干，还是初创公司的创始人或者公司管理人员，想想你发布的最新三款产品，你提供的附加价值究竟有多少？

可能只是改进了一点点，只有1.1倍或1.2倍的改进，那么成功的可能性会非常低。

你能为客户提供的附加值越多，你的企业就越成功。

不是每件事都可以提升10倍，但你不应该停止思考。永远不要停止问：我们如何才能提供比现状好10倍的体验？