一旦员工在低一级的岗位上干得很好，组织就会将其提升到较高级的职位上来，一直将员工提升到一个他所不能胜任的职位上之后，组织才会停止对他的晋升。结果本来可以在低一级职位上施展才华的人，却不得不处在自己不能胜任但是级别较高的职位上，并且在这个职位上一直耗到退休。这种现象就是彼得原理的典型表现。这对于员工和组织双方来说都没有好处。
彼得原理
彼得原理是加拿大管理学家劳伦斯·丁·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。用我门中国的一句俗语来说就是“没有金刚钻，不揽瓷器活”，真的不得不感叹我们中华文化的博大精深，别人用千百个案例总结出来的原理，被我们一语道破。
不管是外国的原理还是中国的俗语都给我们引申出了一个定位的问题，自己擅长什么领域，喜欢什么领域，就往这个领域发展，不要受他人的影响。他人在某个领域做得好，可能是他擅长那个领域。如果盲目跟风，反而把自己原本做得好的领域耽误了。
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本文标题：《墨菲定律》-彼得原理
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