有些道理尽管明白，没顺利落实之前它只停留在脑海里，感觉很简单，真要落实起来，并不尽然，动不动就回到旧有的习惯模式。想建立一个有利于自身发展的行为模式，需要反复实践，直到形成新的回路。
尽管有点难，就把它当作一个新的挑战，愉快的接受吧。
对于那些见不惯的，不必太抗拒，可以适当转移注意力；再次看到别人的缺点时，心里要明白：那个你无法忍受的缺点，自己身上肯定也有，请好好对照检查。
为什么有这样的说法？因为同样一个表情，同样一种行为，没有哪两个人给出的解读是一模一样的。
你心里怎么想，就会怎么说。就算你不敢发声，也无法掩饰真实的感受。自以为是在评价别人，其实只是自己真实内心的投射。
你或许感觉那并不是你，只是因为你没处在人家那个位置。也可能是隐藏的太深，真实的自己真的就是那样。
以前我是个对公司很有集体荣誉感的人，一切都为公司利益着想，总有种一荣俱荣，一损俱损的感觉。
后来离开公司时，经历一些事，改变了我的看法。我带着那样的想法再次走入下一家公司，完全变成不同的我。
掐指一算，来到这里三年了。当年第一次见老板，感觉这个人很好说话，特别随和的一个人。或许是那个时候，她把我客户般对待，才让我有此感。
后来，发现很多东西跟她承诺我的并不一致。当时了解的情况，在经历一段时间以后，发现跟我观察到的现实完全不一样。
一开始我以这公司有很多老员工，之后才知道，那些人不过比我早了几个月。到我接手人事的这段时间，才清楚被老板炒掉多少人。哪怕是在项目上，干得好好的，说让人家走，第二天可以立刻走的。
老板从来都不注重交接，到后来，不清楚的事情，就随意叫一个人，安排人家一定要竭尽所能把成本搞清楚。那个人自己心里都没有一本帐，也没有完整的凭证，原始单据，你让人家拿什么去搞？
这种安排我也是挺无语的，前面我招了一个人，个人对他相当满意，从材料到内部成本核算，感觉他就是老板要的那个人。然而只做了四五个月，某天，老板突然对他不满，一脚就把人家路踢开了，我都不知道是怎么回事。
这样的事情一再发生，我曾一度以为，她就是不想让别人知道成本的，否则为什么这样弄呢？本来这些成本就是各个项目上来统计的，现在每次都搞到本部找会计来查帐。
从去年下半年开始，这点成本换了有四五个人，每次新人来了，老板都让他搞成本，然后每个人都来找会计查一次。刚搞得差不多了，老板还是觉得不满意，只得再次换人。
一次一次让我招人，招来的人，一开始感觉都挺好，没过三个月，新鲜感刚过去，她又不满意了。遇到这样的老板，你有什么办法？
或许这样频繁的招人，才更突显出我工作的意义吧。况且在这里每天都有感受，有素材可以写，却也挺好。
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