大家有没有参加过这样的经历，领导提出自己的观点，而大家都随声附和，纷纷赞同，很少有人提反对意见。如果后期项目出现问题，则互相推诿。
我们看看《平凡的荣耀》里，吴恪之带领四组如何在事前防控风险：
四组的农业直播项目在上投决会前进行内部模拟，林宇明和孙弈秋扮演公司领导，对吴恪之提出各种刁钻的问题，“你觉得有多少人乐意看科教节目？而且还是农业类的。”、“如果消费者在中途改了主意怎么办？农产品的养殖期漫长，少则数月，多则几年，谁能保证在这期间不会产生跑单的现象？”吴恪之回答不上来，中间甚至几度发飙，怪他们演得太像。
但也正是因为他们提前把各种可能的质疑、风险因素分析清楚，在正式投决会上，项目得到曲总认可而顺利通过。
这种计划制定后、获得批准前，进行集体质询的方法也被称为红队策略。
红队策略是指人为地在组织中设置一支“敌军”，以模拟攻击、压力测试的方式去找出战略和计划中的漏洞，揭露隐藏的威胁，发现错过的机会。
《打胜仗的策略》一书详细地讲解了红队策略，针对红队的起源、红队的心理学依据、以及如何有效应用红队策略一一细致展开。
作者霍夫曼堪称卓越的“红队思想家”，他是接受过美国陆军尖端红队计划培训的第一位非军方人士，作为红队思维公司总裁，他旨在为企业提供一套锋利如刃、无坚不摧的策略——红队策略，帮助企业打造战无不胜的战略计划。他还是畅销书作家，获奖无数的新闻记者，在商业新闻界享誉盛名。
红队策略，可以帮助公司制定计划、方案时逻辑更加严密，识别错过的机会，发现隐藏的威胁，从而更容易取得成功。
一个完整的红队分析通常分为3个阶段：
首先，使用分析工具来质疑常规规划过程中想当然的论据和假设。
其次，利用想像力来找出计划哪里可能是错的，哪里可能是对的，来暴露隐藏的威胁和机会。
最后，采用逆向思维来挑战计划，迫使组织采取其他思考角度。
第一阶段，质疑。
要跳出既有的思维定式，对“理所当然”的假设和方法进行大胆质疑。
这一阶段，有可能需要对问题进行重述，很多时候，陈述问题的方式不同，解决方案也会不同。因而，要尝试从各种不同的角度审视问题，重构问题，很有可能产生有价值的新观点。
比如，“如何增加销售？”和“如何降低成本，从而增加利润？”两个问题，目标都是为了增加利润，而考虑的焦点完全不同。
红队就是要打破原有的认知偏差，跳出固定思维的陷井。
第二阶段，深挖。
找出计划哪里做的比较好，哪里可能会有隐藏的风险，哪里会有机会。
可以从竞争对手、供应商、客户、员工等其他利益相关者的角度，来重新审视问题。这里可以使用一些分析工具，比如四视角审视法，如果想研究客户对项目可能的接受程度，可以列出：我们如何看待这个计划，我们如何看待客户、客户如何看待自己、客户如何看待我们的项目。然后再对每一项进行研究，找出之间存在的分歧，并讨论如何改进。
第三阶段，挑战。
用批判性思维和逆向思维挑战制定出的计划。比如，探索发生概率低，但一旦发生就会产生重大影响的情况，可能是政策变化、外部环境影响、自然灾害等等。
就像影片中出现极端天气，导致很多农业养殖基地大面积受灾，造成损失。他们就要考虑是否有办法防范风险？或者，如何看待这种风险。
使用红队策略意味着什么都不能想当然，意味着要去质疑毋庸置疑的，想象不可思议的，挑战无懈可击的，意味着拒绝差不多的计划，而是深入探索并寻找最佳解决方案。
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