小半年前公司要求包括基层管理者在内的干部学习网络课程，是哈佛商学院的管理课程，哈佛商学院是全球顶尖的商学院。英文名为《Harvard Manage mentor》，学费公司承担一半，个人承担一半。学习起来很方便，手机上下载一个app就能随时在线学习。内容很丰富，41个主题，200来篇文章，每篇文章还内嵌了不少视频。有英文和中文两个版本供选择。可以说，不出国门就可以学习到哈佛商学院的原滋原味的课程，当然也有企业界的人现身说法，毕竟哈佛商学院的EMBA学员是宝贵的资源。
然而，包括自己在内，学习的热情并没有持续几天，app就被静静地躺在手机里很少点动。直到一个月前，公司HR强制推动学习，我才如梦初醒，花时间赶工完成了两个主题的学习。
但为什么公司提供这样的学习资源，大家还是不愿意学呢？
反思自己的学习感受以及部门同事的反馈，至少有下面几个原因：
学习效果有限，一条条的知识和管理经验看完就忘，隔天基本忘光了。
学习太碎片话，不知道怎么用？和实际工作结合少，缺少实效。
App目录
怎么办？我自己是这么规划的。
首先，放出狠话，我高调在部门内宣布，我会自己连续不间断学习一年。坚持看英文原文版，中文版做为辅助，主要用来实现专业术语的中英文对照。不给自己退路，用外部环境来倒逼自己。
冷静下来后，我开始思考，怎么让学习能够持续下去。要能持续下去，必须能够不断得到学习带来的正向反馈，说白了，学习必须有实效。一方面，坚持学习，面对原汁原味的商务英语，英语的应用能力相必会精进，打通自己通用英语过渡到商务应用实际应用的任督二脉。另一方面，工作中学习与在学校学习最大的区别就是，工作中学习是为了提供工作效率，真正要学以致用，所以我必须从工作中的实际需求出发，按照我的实际需求去选择学习主题。比如最近我正在做年中绩效考核，赶紧补学了“绩效评估”主题。
没有什么单一课程能解决全部问题，就像世上没有包治百病的灵丹妙药。找准学习方法，结合具体工作，学起来！
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