无论什么样的团队，政治组织或是商业组织，都离不开高水平的调查研究。调查研究是科学决策的大前提。陈云同志曾讲过：“领导机关制定政策，要用百分之九十以上的时间作调查研究工作，最后讨论作决定用不到百分之十的时间就够了。”调查研究对科学决策的重要性不言而喻。
实践中很多问题的出现，根子就在于调查研究工作没做到位。要么是没调查研究就“拍脑袋”决策了，要么是只打电话问了一下相关部门就仓促决策了，要么是只看了看相关文字材料就觉得智珠在握决策了，要么是没能对专有信息进行科学研究就武断决策了，等等。凡此种种现象，导致了决策失误甚至错误概率的提升。
没有调查研究，只调查不研究，只研究不运用，都是不可取的。
离开高水平调查研究的有力支撑，团队决策班子一不小心就会陷入“盲人摸象”的境地，导致团队工作步履维艰、障碍重重、绩效效益下降。再英明神武的领导面对如此状况，因为专有信息的不足不充分和低质量，也无法做出与其智商能力相匹配的科学决策。
惟有迈开步子、走出院子，到市场中去，到基层、一线和田间地头去，学习运用新一代信息技术大数据、人工智能等实施大数据分析，才能了解实际情况，发现新问题、新困难，深入研究后形成对症下药的高质量调研报告，满足团队决策需求。
国家倡导“大兴调研之风”，就是要提高全社会各个团队的决策水平。
全社会的决策水平都上去了，政府、市场“两只手”相互协调弹钢琴的水平就会进一步提高，资源配置就会更趋合理，配置效率就会更高，配置成本就会不断降低。团队在这样的宏观条件下，即使照猫画虎，其能力水平也会水涨船高的。
大兴调查研究，对任何团队目标的实现都是一件大好事。
（完结）
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