#为世界点赞
一，复盘清单，建立鼓励分享氛围❓
复盘清单
（1）组织/项目，为什么要复盘，要解决什么问题，我一向反对漫无目的做事，所以第一个动作是问清楚自己为什么
（2）怎么复盘，复盘目的两个点，通过真实数据进行：
①做的好的嘉奖，迭代优化
②做的不好的（错误）及时改进
（3）具体复盘清单：
①邀请最成功的小伙伴
A分享他成功核心秘诀
B加倍奖赏
C大家拆解是否可复制
D是否可以继续精简
E是否可作为下次同类型项目模板参考，提高效率
②不完善或重大失误的地方在哪里，
A相关负责人自我反思并提出解决初案
B大家帮忙打磨，
C是方向的问题？
D是产品设计的问题？
E是沟通的问题？
F是协作的问题？
G是执行的问题？
H是效率的问题？
I还是其他？
怎么建立一个鼓励分享的氛围
（1）别人为什么分享，有什么好处？
（2）运营者角度：设计一个任务奖励公共池（除了个人本身基础工作外）大家把自身解决不了，或没有时间、没有方法解决的各问题通过清晰描述投放池内，让其他人主动给出建议或直接把任务领走
（3）用户角度：
举例：通过社群互动设计一个破冰环节，鼓励大家分享，每晚邀请一位会员深度分享（个人简介，学业、事业、生活、兴趣爱好，最佳的我的一个故事，我能提供的价值，我对xx的期望，最后我的三个标签）
二，黄金圈法则
黄金圈法则，讲的是消费者更愿意为「本质需求」买单
why 为什么（清晰明确，为什么做？）
how 怎么做（行事准则，如何实现？）
what做什么（言行一致，终端展示是什么）
黄金圈法则
两个角度
用户角度1→0.1，（what→how→why）
透过表象追溯本质
运营角度0.1→1，（why→how→what）
通过满足本质需求实现用户购买
（1）why 为什么，即战略
（2）how 怎么做，即战术也是组织（谁来做），所有的事都需要人来完成
（3）what做什么，即战斗具体动作，即最终呈现。
三，组织最小作战单元构成是什么❓
这是一个好问题！！这是一个怎么拆解更细颗粒度的还原能力，有的人能把简单的问题变复杂，有的人能把复杂的问题变简单，化繁为简是一家公司一个团队最核心的艺术体现
【运营角度】
一生万物，把最复杂的过程留给自己
【用户角度】
化繁为简，把最简单的产品留给客户
未来很美，一起向前
——点赞哥 2020.07.11
网友评论