近日，领导不知道抽什么风，屡次三番让我好好带新人？我心中腹诽，难道我不用心？再三确认，原来嫌新人成长的太慢。我开诚布公地说，00后想法多，工具不熟练，又有点好大喜功，队伍不好带。但我每周都会布置有点难度的工作，如果她们完不成，就是她们自己的问题。领导表示默许。
随后，领导又叹苦经，今年会有很多工作量，如果新人带不出来，老人要被活活累死。我心中又冒出一个念头，如果新人带出来了，老人的竞争力在哪里呢？
记得很久之前，当时带我的一位师傅，秉承着“教会徒弟、饿死师傅”的观点，对我的前期研究不闻不问。亏得另一位多多提点，项目这才顺利获得立项，之后他受领导委托来做这个项目，这才手把手教。
有段时间，我也带过徒弟，当时的我满腔热血、倾囊相授，最终徒弟们不满我的“高压政策”，“不担当”，各个羽翼饱满飞奔其他战场，留下我一个人悔恨不已。
那么，从这个意义上来看，师带徒明面上是领导为了降低人员风险不得不做的举动，但也着实给我提了个醒，没有个人成长的师带徒确实是会饿死师傅的。
那我要从这段危机四伏的经历中获得什么呢？
首先就是带人的经验，与00后乃至10后沟通的经验，如何快速识人用人的方法，这些偏管理的软技能或许是我所欠缺的，也是需要提升的。
其次，是对上管理的方法和技巧。如何在带人的同时，获得提升眼界的更多资源，是我下一步想做的事，也是需要积极争取的。
最后，也是我昨天文中提到的反脆弱性。如果近三年我要离开平台，自己还有没有独立生存的能力，来营造我事业的第二曲线？来获得不低于目前收入的收入，并且更加自由？
想了那么多，师带徒是福祸相倚的事情。
做得好，皆大欢喜；做得不好，有赢有输。我希望自己能总结之前的经验教训，既不无脑地倾囊相授，也不主动藏着掖着，而是根据徒弟们的能力和态度来因材施教，同时不断精进自己的技术，提升自己的专业能力。
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