人要向上走，发生在自己生命中的事情都是必然发生，并对自己有利。人若向下走，发生在自己生命中的事情也是必然发生，只不过变成了“宿命”。
人与动物最大的区别是人有主动选择，大部分人的“宿命”无非是放弃了这种主动选择的权利，硬生生的把自己变成了动物。在武侠小说中被描述为自废武功。而这种中间最大的问题是对自己的不自信，不笃定自己可以。向上走是信心，向上走是信念，向上走是原则。
简单说一下我选择的原则：
一、不符合复利的事情，我不做。什么叫复利？就是做A，产生结果B，而B会反过来加强A。只要是符合这个条件的事情我就会去做，并坚定不移地做好。比如：开怡秒连锁店这件事情就是符合复利。开一家手机店就是A，产生结果B，然后用赚到的钱B在开第二家店A。2A赚到的2B，用2B再开第三家店A，此时已经是3A产生结果3B，如此往复下去。3A大于A这是个事实。
二、不符合趋势发展的事情，我不做。什么叫趋势？就是未来会流行，或更加流行的事情。比如2011年我选择诺基亚创业，是因为当下比较流行，而没有看未来会不会流行，所以在创业短短几个月就不得不转战到苹果。因为苹果未来会流行，会更加流行。
比如大大保手机意外保。实体手机店利润越来越低，可赚取利润的点随着互联网的发展越来越少，如运营商补贴、厂家返点、独家包销、金融产品分期等都会被市场摊薄。以及经过20年变迁始终未能解决的售后服务体验。大大保做门店的另一半天，不独立存在，誓为门店利润而生。未来会流行，会更加流行。
三、做边际成本趋势于零的生意。什么叫边际成本？新增的新增带来的成本。通俗一点说就是，新增100个客户也好、1000个客户也好，10000个客户也好，成本基本没有变化，或者趋近于零。
比如阿里巴巴新增10万用户，成本并不会增加，腾讯QQ新增一个用户与新增1000个用户，成本没有变化。所以我做MPSS手机店数据系统，一旦突破一个零界点，服务一家门店与服务50家门店对于成本的增加趋近于零。这也是为什么京东虽然一年亏损10几亿，投资机构还愿意持续投资的原因，因为京东服务的客户一旦突破一个零界点，就会疯狂赚钱。
只要过了那个零界点，新增多少用户，成本基本没有变化，趋近于零。
四、选择终身学习。知识的获得是不可逆的，学会了就会了，知道了就是知道了。没有比这件事情神奇的了。比如游泳、开车等等。使用iPhoneX的朋友应该深有体会，原来的7P屏幕多清晰呀，看过iPhoneX的屏幕，再去看iPhone7P的屏幕，这个感觉真的是不可逆。以及操作过iPhoneX以后，各种滑，这是个自然的动作，当在用7P的时候，已经非常不习惯了。使用工具人是最聪明的，一旦学会人脑自动把工具内化为身体器官。那驾驶汽车好像是身体里长出的器官，是那样的自然。
五、选择与人合作。宁愿做别人的1%，也不要做自己的100%，这是我的原则。比如大大保这个手机意外保障产品。我们愿意拿出半条命交给我们全国每一个地方的战略合作伙伴。只要你愿意和我们合作，我们愿意分享我们一半的利润给我们合作伙伴。
我们有一个北方的客户，自己开了5个店，每年大概赚40-50万，平均一个月也就是4万多吧。和我们大大保合作以后，这人把他的整个市场全部覆盖了，然后该干嘛还干嘛，这个业务给他带来的利润比他业绩最好的店还多，并且我感觉很快就会超过他所有店面创造的利润。前几天给我打电话，说要组建团队进驻外地的市场。
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