今天和组长们开会，回顾这几天的工作情况，针对新的问题作出应对和调整。
针对目前的工作，先来自评和他评，有目的的讨论和改进，让组长提出改进方案，积极主动去思考；从别人的反馈和肯定中，看到自己的优势。
我从她们的反馈中，也能感知到一些反馈。
高质量借力是一个很不错的方法。参考做得好的人是怎么做的，先模仿，再完善。
针对强感知：
早安：金句或者作业金句摘录
晚安：碎碎念或者打卡人数反馈
针对打卡率低
先统计打卡人数，分析未打卡原因，有针对性的提出试行方案
达成共识的小步试错方案先出来，明天就开始试行。在行动中调整。
千万不要想得太完美，因为本来就没有完美。
他们说，我们的讨论和分工像正规军。其实，都是摸着石头过河，要加速总结出可复制经验了~~
加油~
今天和组长们开会，回顾这几天的工作情况，针对新的问题作出应对和调整。 01 “做了什么-做得好的-可以改进的”复盘...
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本文标题：【运营日更】针对打卡率低的应对方法
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