听完陈荣翠老师《管理我的上司，Oh My God》这节课，我的第一想法是，如果我早点知道要向上管理，职场之路走的会不会更顺遂一些？
我参加工作已经有16年了，遇到过各种领导，比如强势型的、扣字眼型、天马行空型的。其中有一位上司，他直接、间接领导我近7年的时间，可以说对我影响非常大。这对我来说不是一个成功或失败的案例，而是当时我对此完全不懂，完全是靠我的上司自身的领导力。
我的这位上司要求严格、脾气暴躁。我当时的同事们有什么容易挨批的事情要汇报，总是怂恿我去，因为老板对我比较温柔。向上管理三原则，我当时是不懂的，但是在行动中还是体现了尊重、自信、换位思考。比如我忠诚服从、执行力强，办事比较靠谱，老板用着比较顺手。我呢是跟着我这位上司一步一步的提到提拔。
我是一个比较迟钝的人，我是一起跟着上司的步伐走，没有去刻意的经营什么。我当时觉得自己挺了解他的喜怒哀乐，现在想来，也不尽然，我有时也会一意孤行。很多深层次的东西，当时的我是无法理解的，更无法做深度的换位思考。
不同的企业有不同的文化。我的这位上司，更像是我的前辈、长者，培养我，包容我。
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本文标题：如何管理我的上司-个人案例分析
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