到公园的草坪找一个树墩，今天晚上的风比较不友善，在跳广场舞的巨大音乐声中，居然可以，静静的读一篇文章，刘润的《至少，要把自己刷新10遍》，其中有几个观点，很吻合我曾经的感悟，产生了共鸣。
我是一名下岗职工，处于一个经济发展的红利时代，被时代推着做了20多年的个体户。有两次创业：第一次是没有做任何职业规划，开了一家农机店，由于经营产品粗重且投资成本高，惰性使然，居然经营了20年。做农机是不适合我的，我一直非常痛苦，不开心，但同时又依赖经营农机店养活自己，并不能全心全意经营，错失了我们那个伟大的时代，没有做出自己成功的事业。所以，在创业期，最重要的方法论，其实是找准赛道，找对战略。我非常赞同雷军说的一句话：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰。一开始踏准了机会，可能比什么都重要。
第二次是我50岁时，不甘于一辈子碌碌无为，比较仓促的转行做门窗，4年时间吃了很多苦，但内心深处是不后悔的。这4年也是我成长最快的4年，接触了很多新鲜事物，有挑战同时也是机遇。转型，就是第二次创业。这时，战略又变得很重要。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。如果失败，企业就会死亡。而转型期的企业，和创业期最大的不同就是，有包袱。过去的成功经验，成功做法，可能都会变成阻碍。怎么办？只有忘记，借用，和学习。忘记过去的成功经验。借用过去的一些资源，不至于从零开始。然后不断学习，而不是固步自封。所以，有些时候，判断企业的好坏，我们首先可以从它的生命周期开始判断。再判断基本的方法论对不对。如果这些都错了，那可能就都全错了。如果你是自己做企业的，我也建议你有这样的认知，一定要问自己：1年后，3年后，5年后，我的企业会长成什么样子？如果有挑战，如果有东西会加速企业死亡，那么到底是死于战略，还是死于管理。然后，早做准备。因此，看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。也许你只要多看1步，你的认知就会超过很多很多人。
那么这里有几个观点是我一直都有的，人永远赚不到认知以外的钱。有很多人说，未来的竞争，很大程度是认知的竞争。一个人的认知体系越完整，越强大，就有机会走得越远。
第二个就是时间维度，不能局限于眼前，一定要看2年或5年后的结果，第三个就是再忙，也要让自己成长，不断刷新自我，提升自己的能力，哪怕没有未来，也要如此，活到老一定要学到老，生命不息学习不止。
门窗行业非常卷，同质化严重，价格战让经销商疲于应付。刘润说，传递价值的减法，让效率提高，创造价值的加法，让服务更好，两者加在一起，才是真正的用户价值。我想说的是，这就是一种思考问题的方式，一种认知体系。认知体系越完整，思考就越全面，也越有章法。相应的，你做的事情，就可能比别人好一点点。但这好的一点点，在真实的商业世界里，可能就是抢跑一大段。你一点点的认知优势，都会被无限放大。 我们尊重客户的情绪要求，提高服务，是非常重要的方向。
时间，是流逝的，是动态的，是演化的。世界会永远变化。我们对未来要有预见性。思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。我想，这应该是一条共识。看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。比如企业管理。企业是有生命周期的。
读文章，结合自己的实践经验，找到共同点，思考自己走过的路程，有种原来如此的收获。
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