关于领导力的问题，西方的理论研究始于19世纪末20世纪初，经过几十年的发展，理论已经非常成熟，学派也很多，基本可以分为四类，即特质论、行为论、权变论、新领导理论。同时，由于所站的角度或研究的方向不同，对领导力的定义也是各不相同的。

那么，领导力到底是什么？我个人的观点是：领导力既是一种综合系统能力，也是一种艺术，它是影响力与权力、科学与艺术的统一，是指领导者通过自身的影响力影响被领导者实现组织目标的能力和艺术。

从上面的定义可以看出，领导力是一个“金三角”：

一定的权力

这是领导力的基础。无论你是否在一定的领导岗位，都应该有一定的权力，这种权力或者是授权，或者是法定的。比如过去的皇帝，并不是每一个都很本事，但他却能够决定所有人的升迁和生死，因为他有至高无上的权力，让人们不得不听他的。

相应的特质

一个领导者由于他要承担带领下属的责任，必须要有与之相适应的个性品质也就是特质，这种特质是有利于影响他人、凝聚他人、号召他人的内在驱动力。伟人毛为什么有那么大的影响力？这与他的领导特质是分不开的。很多专家对伟人毛的特质进行了研究，概括起来有七个方面：胸怀天下、舍小为大、自信坚韧、求真务实、重情重义 、幽默风雅、平民本色。

有效的方法

领导者的方法不仅来自于其本身的特质和智慧，也来自于学习和实践而获得的能力。就能力而言，领导者应具备六大能力，即感召力、决策力、组织力、沟通力、教导力、激励力。感召力是领导者的核心能力，没有感召力就没有影响力。孟子说：“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。”一个没有感召人的领导者是很难得到下属的认可和追随的。其他五个能力也不能忽视，反过来会制约感召力的提升。

一个领导者，其领导力的强弱主要是受上述三个方面的影响，用对权力，修炼特质（形成具有强大影响力的魅力）、发挥能力就一定能够增强自己的领导力。