各位亲爱的瑜舍家人们，
很多人听过：三流的企业经营产品，二流的企业经营品牌，一流的企业经营文化。
很多人跟我说，Gin你总说那些精神的东西能听懂的人太少了，你天天写家书很多人是不看的，现在公司已经那么多人了，你所说的理念会被越来越稀释…每当听到这些我都在问自己，我是为了让别人认同我、给我掌声才做这些的吗？我总说当我在一遍又一遍讲的时候，其实同时也是在说给我自己听。所以企业文化一直就像信念一样在我的骨血里，根本不需要准备和演练，陪伴我度过了重重困难和创造了许多的可能。
当然这种传递不是单靠我一个人，最良性的状态是更多同频的人去影响身边的人，每个人的影响力都是巨大的，只要一个人改变身边会有一群人跟着转变，通过思言行合一的点滴渗透，有一天瑜舍就会变成一个对社会极具价值的觉醒企业。
昨天收到了一位员工给我的信，我很感动， 回想这十年，我也有喜怒哀乐，我也是个凡人也数度有想要放弃的时候，可是我跟各位不同的是：我没有退路。所以这样的局面让我只有一条路：就是没有选择，勇敢面对。正因为这样，才不断主动加被动地不断撑大格局。但是，记得每当崩溃边缘的时候总突然有些人会用某种形式和力量紧紧拉住我、感动我，让我觉得我并不孤单，让我有继续支撑下去的动力，就这样过了一年又一年。瑜舍还活着，我也还在，但今天的我已经更加成熟、更加包容、更加柔软。
昨天听到对瑜舍两个很好的比喻，有人将瑜舍比拟《阿拉丁》的茉莉公主，像《永不放弃》的律师妈妈，像《都挺好》的苏明玉。我没有看过那两个连续剧，但是我看过阿拉丁，所以所指的品质应该就是：勇敢，真诚，纯粹，不被主流价值设定，不被世俗规则所摆布，坚定地活出自己的女性。
还有人说：一线人员就像家庭中的父亲-“遮风挡雨，赚钱养家”，而总部人员则像母亲一样-“整顿家务，排忧解难”。瑜舍则是我们共同的孩子，只有父母互相尊重、体谅、扶持，相亲相爱的环境土壤才能协助瑜舍茁壮成长，让瑜舍的未来更加美好。
那么，你理想的瑜舍是什么样的呢？
瑾亲笔
2019-06-07 瑜舍家书（二百三十七）
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