读了第三章，内容涉及到很多，从锐西到阿喜的演变，阿喜法则的责任图解及应用实例，再到赋权，权责协商，绩效考核等。
对我而言感受最深的有两点，一个是在直线责任和幕僚责任这一节当中，有个很好的比喻，现代的决策世界不像苹果下落，可利用万有引力推算：时间、速度、轨迹和落点，而是更像树叶飘然落下，各方作用力齐集，下落成了一个不断演化的过程—只是我们还在奋力的规划落点。
柯林斯说不管多大的决策，都只在总结果中占有一小分量而已。定量描述的话，100分的总分里面，大决策大概是占了6分，而不是60分，所以交不出成果，不要怪罪别人的建议，不需依靠伟大的决策，事实上是靠一段时间内，一连串大大小小的决策及其后的良好执行力。
当一个项目运用了阿喜法则，组织中高阶层的R，回到自己的部门即成为一个名正言顺的A，这些在全组织中各阶层各阶段中串联起来的A, 构成企业的“直线负责者”，当我们处在这条的直线时，最重要的应该认清自己的角色和责任，即使我们是个很小很小的A，即使我们完成任务，也就拿到了0.06分，但只有当这条直线确实都能负起当责，才有可能完成企业目标。
还有一点就是当领导对你说：你就当那个猪头吧，记得听到这句话就不要误会了。
关于当责者的资格标准作者也做了详细的阐述，并且强调了一点，阿喜法则当中的猪头不是想当就当的，但好消息是，在组织中，尽量把A和R的阶层往下推，推到资格将出现问题前为止，才是上策。
也就是说会有这样的机会：当你只有70分的时候，公司咬咬牙也是可以让你上的，问题就是你做好当猪头的准备了吗？
对此有一句老话是：机会总是留给有准备的人。当机会降临的时候，我们是兀自闭着眼睛没有看见，还是说看到了，却因为没有做好准备而与它失之交臂。
有个这样的故事：一个猎人外出打猎，别人劝他把枪里装上子弹，他不以为然，说道：“打猎的地方还远着呢，到那时装一百发子弹也来得及。”走着走着，忽然发现水面上浮着一大群野鸭，当他忙着装子弹时，鸭子听到了响声，早已飞走了。
在听到这个故事的时候，也许每个人都有所领悟，但是领悟过后呢？准备二字不是口号，也不是茶余饭后的领悟，更不是侃侃而谈的素材，它是世上为数不多的、实实在在的、付出即会得到的东西。
从小A到大A，除了在做小A的时候负起当责，也在于当大A的机会来临时，我们已然做好充分的准备去迎接它。
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