从精要主义者到精要领导者

Day14-7月19日

【阅读内容】附录 从精要主义者到精要领导者（271~277）；

【阅读主题】从精要主义者到精要领导者

【三个问题】

1.精要领导的意义是什么？

从长远的职业规划来看，成为精要领导者，应该作为我们大多数人在职场发展的目标。所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，只有精要领导才能带出精要团队来。而精要团队的战斗力，是远超非精要团队的。

当目标高度明确时，团队及其成员能够以压倒性优势茁壮成长。

而当团队的目标及其自身的定位和角色严重不明显的时候，就会出现混乱、紧张、失望的局面，并最终导致失败。

2.精要领导者的要素有哪些？

可以从以下几个方面去进行尝试——

第一点，对人才招聘，挑剔得近乎荒谬。非精要主义的员工往往很冲动，做事目标性不强，为了培训或者裁撤掉他们，通常需要消耗管理者大量的时间精力，而无暇顾及正事儿。如果将招聘环节的时间成本和人力成本考虑在内，招聘到这样的员工，需要非常大的招聘代价。

因此，一个精要领导者，应该对人才极为挑剔，坚守自己的招聘标准不放松，不论需要查看多少简历，面试多少次，都要秉持宁缺毋滥的态度去招聘。只有这样，才能把自己的团队打造成为明星团队创造大于个体能力总和的集体合力。

第二点，在真正明确核心意图前，不要停止争论。领导者的目标不明确，就无法给自己的团队成员指明方向。团队的精力就会被分散到很多个方向上，并且在每一个方向上取得的进展都相当有限。

三点，支持极端授权。在实际工作中，要保持团队灵活性，就需要领导者能够充分授权给团队成员，并且明确团队中的每个人都清楚自己的职责，同时也了解其他成员的职责。充分授权后，团队成员就能知道自己究竟该队什么事情负责，以及自己的业绩表现会被如何评价。

充分授权，不仅能让员工的个人贡献能得到充分的发挥，也能有效地解放领导者的工作时间，让领导者能够将自己从繁忙的琐碎细务中抽离出来，去认真审视团队成员，和团队目前的状态，从而更好地发现问题，及时解决问题，也才能让整个团队实现最优绩效。

第四点，在合适的时机，向适宜的对象传达恰当的信息。有些领导有一个习惯，就是布置任务很隐晦，说话只说一半，美其名曰“考验员工的悟性”。这样一来，员工就不确定领导究竟需要自己做什么，导致执行结果要么南辕北辙，要么浅尝辄止，最后得到领导一句评价“你怎么连这么简单的事情都搞不定？”领导很愤怒，员工很委屈。

精要领导则完全想法，他们说话简洁明了，在沟通中保持克制，避免使用毫无意义的属于行话，更避免语焉不详。团队成员能够迅速抓住领导的核心想法，并且能快速提供解决方案，执行到位。

第五点，经常检查以保障有意义的进步。事事有着落，件件有回音，是很多领导者对于团队成员的要求。但是很多非精要领导自己却并不重视这一点。面对员工的诉求，往往不会及时回应，也不重视责任追究，造成团队成员认为即使失败也没有什么后果，就先做容易做的事情，而将那些真正重要的事情抛诸脑后。

精要领导则会花时间去确定真正重要的事情，从而让后续行动变得很容易，很顺利，真正做到善始善终。这样的领导，能帮助团队扫除障碍，增加团队凝聚力和专注性，让团队成员获得真正的进步。

3.你是一个精要领导者么？具体是怎么做的？

我不是一个领导者，但是刚才在看这段文字的过程中，我突然脑海里浮现了一个想法，虽然我不在职场中成为一个领导者，但是我可以领导我自己，自己给自己下任务，让我自己在家工作就如同在公司工作一样高效，目标明确，经常检查。我既要成为一个精要主义者，也要成为自己的精要领导者，以保证自己朝着精要工作和生活的方向越行越近。

具体这么做：

确定重要的目标和重要的的事情，可以把每天，每周的，每月，每年的长短期目标和计划以书面表格的形式列出来，放在一个易见的地方。

每天与自己进行沟通和对话，确定自己的需求和困难，以回顾复盘的方式来查看自己的工作进度。

每天集中精力攻克一至两件较难的事情 。其他的事情自行把握。

【五个金句】

1.作为思维和行事的方式，精要不仅事关公司和团队的领导方法，而且也关系到我们如何管理自己的人生。

2.当目标高度明确时，团队及其成员能够以压倒性的优势茁壮成长。

3.精要领导者会花时间确定真正需要做的事情，从而让后续行动变得很容易，很顺利，而且真正做到善始善终。

4.明确的目标有助于实现一致性，而导向模糊则无一例外会导致偏差。

5.精要主义者懂得，授权的关键在于明确性。他不会让角色定位过于原则性和模糊。