奈飞是媒体行业的后起之秀，1997年成立，在短短数十年的时间里，成长为媒体巨鳄迪士尼的直接竞争对手。其惊讶的表现也引发了人们的好奇。
《奈飞文化手册》是奈飞前人力资源总监对奈非企业文化的深刻解读，出版后掀起了一股热潮。书中总结出八项文化准则，被认为是促成奈飞成功的重要因素，对传统的企业文化及人才管理带来了很大冲击。
尤其是其中一项准则“我们只招成年人”让很多人产生共鸣，与其花时间和一个思想幼稚、任性冲动的员工打交道，不如多花些时间招聘更合适的成年人。
在微信公众号“12个德鲁克”里，作者康至军对这一准则表达了质疑和提醒。让我们一起来看看他的观点。
对大多数基层的HR而言，只招成年人是不可能的。“成年”对人而言是一个很高的要求，随着时间推移，生理会自发进入成年，但是实现心智的成年需要更复杂的条件，这与人的阅历和生活环境有很大的关系。
从不成熟到成熟，这是贯穿人一生的修炼。众所周知，人面临的很多事情并没有一张明确的证书可以证明TA已经具备了做某事的能力，比如结婚、为人父母，这些事情很多人都是边学边做的。在不断的实践中，人持续发展自己，逐渐走向成熟。因此，“成年”是一个过程，不是一个时点。
人，是环境的产物。蓬生麻中，不扶自直。古希腊神话皮格马翁的故事告诉我们暗示的力量，每一个人都有可能成长为成年人，但是能不能成功，取决于周围的人能不能像对待成年人一样对待TA。员工是挑选出来的，也是被组织和管理者塑造出来的。如果一个管理者总是抱怨团队里没有成年人，恐怕要反思自己是否是一个成年人，是否喜欢动辄归咎于下属，是否把员工看作独立平等的成年人？
有时候心情低落，感到懊恼，为什么我懂得很多道理，却过不好这一生。道理好比“干货”，它能够增加我们的知识，改善我们的思维方式，但是不能代替我们进行思考。
世界是复杂的，永远不变的是变化，“干货”不是解决所有问题的万能钥匙。学习“干货”的关键是培养自己反思、批判的心态，让我们对世界的复杂性多一些了解，走出自己如井口大小的舒适圈。
奈飞“只招成年人”的准则可以为HR提供一个新的思考方式，选才胜过发展，个性、历练、知识与行为模式中的许多部分，通过发展与培养来提高是一件非常困难的事情，找到对的人选，不但可以减少企业的培训成本，也较易达到绩效的目标。
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