文 | 等待爆发的火山
要想成为成绩最好的员工，需要重塑你的工作。
重塑工作的方式有两种，一种是延长工作时间，更加努力的工作;另一种是改变工作的思路。
延长工作时间的方法是大多数人都会采用的。这就像用手从橙子中挤出橙汁。一开始用力越大，挤出的橙汁越多，但越过某个平衡点后，即使使出全身的力气，也挤不出多少橙汁来。
根据斯坦福经济学家的统计，每周工作64~67个小时的人，工作成绩最好。超过这个时间，工作成绩反而会下降。
重塑工作的另一个方式是改变工作思路
格林是美国底特律一所高中的校长，学生大部分是贫困学生，而且这几年成绩持续下降中。因为家庭贫穷，学生回家后要照顾年幼的弟妹或者帮父母做事，无法专心完成作业或为考试准备。
如果学生的成绩仍然无法提升，格林将被解除校长职务。为提升成绩，老师们做出了各种努力，比如威胁学生如果考试成绩不好，将被禁止上体育课等，但收效甚微。
在各种试图提高学生成绩的努力都失败后，格林想到了一种方法。教师把上课的内容录制好，让学生带回家观看录像，而上课的时间则用于完成作业或者讨论问题。
这种教学方式在一个班试用后效果很好，然后格林决定在全年级试用，最后在全校的所有班级中推行此方法。结果格林所在的学校成为美国教学成绩最好的高中之一。
格林的成功证明，要提高教学成绩，并不是只有让老师更加努力的工作，让学生参加更多的考试这一条路。
如果想要获得更好的工作业绩，除了努力工作外，还需要像格林一样敢于创新，勇于采用全新的工作方式。
以价值为导向重塑工作
什么样的工作方式才算全新的工作方式，才能提高工作业绩呢？
全新工作方式的主要特征是为他人带来价值，带来更多的价值。或者说有多少人能从你的工作中受益？
这改变了传统的考核工作业绩的方法。大多数业绩平庸的人考核工作成绩的方法是看自己完成了多少的工作量，而不在乎别人是否因为他的工作而受益。
许多人从来不会问这个问题：我的工作是否产生了价值？
许多人的工作非常忙，各种加班，各种出差，各种会议，几乎没有停下来思考的时间。如果停下来想一想，我所做的这些工作价值在哪里？有哪些人从中受益？也许就会发现许多工作其实做的是无用功。
因此，重塑工作不应该以目标为导向，而应该以价值为导向。
你也许会问，为什么会有如此多的人，忙于做无价值的工作呢？
这是由于错误的工作考核指标或工作目标造成的。
我曾经花了几天时间，整理了一份关于公司营收的EXCEL报表，表中有几千条记录。但最终却发现，有专门的人员在做这样的报表，报表的详细程度比我做的要详尽的多。
因此，我们一定要认清这样的思维模式是错误的：工作量=工作成绩
衡量工作价值的正确公式为：
工作价值=他人受益数×工作质量×工作效率
他人受益数可以理解为，你为部门，公司，同事，或者客户带去的收益。衡量方式可以是，你帮助他人提高了工作效率，让他人把工作做得很好，帮助客户完成工作目标等。
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