🌻有效管理者🌻解读012

前面我们聊到了如何诊断自己的时间来管理好时间，今天我们来审视组织的时间，如何节约团队的时间

德先生的原著中谈到许多时间的浪费是由于管理不善和机构有缺陷引起的。而首要的是由于缺乏系统或远见而产生的时间浪费。首先，看看德先生所讲的系统是什么呢？

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这里思考一个问题：投资者和投资家的区别是什么？创业者和创业家的区别是什么？专业者和专家的区别是什么？举个耳熟能详的故事，九十多岁的芒格和八十多岁的巴菲特都是投资家。他们从来不投资高科技企业，比如苹果、谷歌、Facebook 等，许多人都为他们惋惜。然而他们不为所动。芒格说他们能够持续投资成功，所谓的秘诀就是“具有自己独特的思维系统”，即一套价值投资理论系统，作为他们判断投与不投的依据，从而可以抗拒外在的干扰和无数的诱惑（问题的答案就是“独特的思维系统”）接下来，我们再看看丰田模式的成功，对“系统”认知就有更清晰的理解

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所以，我们都身处组织中，是系统的一份子。特别是管理者，更要了解分系统和整体系统的关系；了解如何才能产生更大的价值

在实际工作中，妨碍个人目标与组织目标一致，同样也妨碍形成系统观念，通常有三个因素。德鲁克先生在【管理的实践】中有提到：1、个人的专业追求偏离企业的目标；2、上司的误导；3、对管理的理解参差不齐

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故，基于上述对系统的理解、缺乏和偏离造成的时间浪费举不胜举。接下来，我们再看看由于缺乏“远见”的情况

所谓远见，就是预见性。原著中，重点谈到的是机构中一而再、再而三出现的同样的“危机”。实际工作中，管理者常常处于“救火”的工作中，而如何避免成为救火队员，德先生给出了一套有系统和有步骤的处理方式，即重复出现的危机应该是可以预见的，可以预防或是可以设计成例行的作业，使每个平凡人都能处理。而管理好的工厂，总是单调无味，波澜不惊；真正引人注目的事情，是为了创造企业的未来而做决策。丰田的精益生产为此做了最好的背书

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时针不经意又滑到了3月8日，借此祝福所有的女性朋友节日快乐！在刚刚过去的几个小时，通过微信看见、听见、感受到，有那么一群人，挑灯夜读，与“德鲁克”先生对话，寂静的夜晚变得多么有意义。渐行渐远的日子有需要摆脱的过去，势不可挡的未来更需要只争朝夕的当下。期待“不负如来不负卿”的人儿，一起加入学管理，学懂德鲁克，我们都身处社会中，您、您的组织、您的团队、您的家人，都将受益

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