什么是做老板的的最基本要素呢？就是这六字真言：有能力，懂分享。如果展开说可以长篇大论，但是如果要提炼一下，直指核心，我觉得就6个字。
1、有能力，会发挥
这个能力是广义的，即，能够带领部门或者公司走向成功。 这个逻辑容易理解，我跟着你，是因为有前途，能成事。你当了皇帝，我才能做大将军；你成了上市公司董事长，我才能财富自由、身家千万。
历史人物远处举例，正面是刘备和曹操，反面是刘表、刘璋、袁绍和袁术。其实能在历史留名的人能力均不俗，但是能力是否匹配时势，并能发挥出来这个才是关键。
近看看建国前的党史，你会很有启发。长征初期，毛主席还只是个被冷落的边缘人物，后来回归政治舞台，接着重掌权柄，最后成为了绝对的领袖，享有广泛拥戴和至高的权威。为什么？原因很多，但有一样是肯定的：逆天的个人能力。“能力”是判断老板好坏的第一要素，你越崇拜老板，你越容易跟随走到最后。
商业范围外看乔布斯，若单论人品私德，乔布斯并不值得称道，但是论乔帮主的能力而言，但谁能说他不是个值得跟随的老板呢？
商业范围内看郭台铭，富士康的层出不穷的段子，但是能够组织如此庞大的规模的生产制造企业是一般人可以做到的吗？或者可以想象的吗？
2、 有成果，会分享
你要确信，如果成功，老板会分利益给你，而不是飞鸟尽良弓藏。 人性很容易在这个环节出问题。历史上太多这样的事，足够写一系列的鸟尽弓藏兔死狗烹的题材故事，日光之下无新事，同样的故事，也在职场商场中循环上演，古今无异。
我的前东家现在是行业的龙头老大，请恕我眼神不足，至今没有看明白老板的厉害之处在哪里，但是事实非常清楚的一点就是跟着他的人都发财了，离开他的人依然保持了良好的关系，甚至成了公司的供应商或者配套商。我们总有会感觉前东家特像打天下的刘邦，你完完全全说不上他哪一点厉害，但是他的手底下的人一个个在行业内都是称得上号的人物，不论在职的高管还是离职后创业或者别投他处，总是对老东家保持着尊重。商业的逻辑是共赢双赢多赢，和气生财。或者这就是分享的秘诀。
《史记》中记载，刘邦让韩信打齐国，说打下齐国封你做齐王，韩信的动力就上来了。而项羽，“到了论功行赏，把官印揣在手里磨圆了都舍不得给部下”（“至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予”，《史记·淮阴侯列传》）。 韩信说项羽是“妇人之仁”，高下立判。
从纯粹利己的角度，合理的分享，能够凝聚人心、激励团队，把事情做得更大，最终受益的还是老板。华为的任老板深谙此道：事情做起来了，切一小块也很牛逼；事情没做起来，股份全是你的又有什么用？有情怀是好事，但情怀不能当饭吃，利益驱动才是做事业的基石，合理的责权利才能把事情做得稳定长久。 至于老板可能出现的抠门、刻薄、无情、粗鲁、狂妄、爆脾气甚至私生活……这些很重要，但却不是本题的关键： 让跟随者感受你澎湃的动力，超凡的能力；让跟随者分享一起缔造的丰盛成果；这个才是本题的关键。
回归到一句古语：财聚人散，财散人聚。
铁轨的尽头不是铁岭
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