在甘肃兰州餐饮业有一个响当当的品牌叫 “银馨春天”，而这个品牌的创建者就是甘肃晋商商会常务副会长、银馨春天餐饮服务业有限责任公司董事长孙勇智。
孙勇智出生在兰州，成长在山西，创业在兰州，这个在餐饮行业摸爬滚打了二十多年的西北汉子。如今又回归故土，投资家乡，开始了在山西餐饮业的新的跨越。
他中等身材，颇显儒商风范，略有厚度的镜片映衬着睿智的双眸。他很是健谈，一口山西话夹杂着几句兰州话，传递出亲切和儒雅。孙勇智缘何能在激烈竞争的餐饮市场占得一席之地并不断发展壮大，他认为认真做事“精于一门”才能够干出“绝活”，“能坚持、善变通”是他悟出的“餐饮经”。
晋土养育 白手起家
孙勇智，1960年出生于甘肃兰州，因为三年自然灾害，同年他随被下放的父母回老家山西左权县，在农村度过了他的少年时期。他干过庄稼活，饿过肚子，受过不少苦，在家乡也培育了他坚韧乐观的性格。十一届三中全会之后，18岁的孙勇智又随父母回到兰州。他在政府当过司机，在工厂做过推销人员，还担任过国营单位兰州童装厂副厂长。农村、工厂、机关的经历丰富了他的人生阅历，历练了他敢于面对现实和困难的信念。随着国企的倒闭，他下岗了。他开始和几个朋友合伙做服装百货生意，长了见识，壮了胆量，改变了观念。多年的创业历程使他深刻感受到“最难挣的是钱，最容易花的也是钱”。
1990年改革的号角刚刚吹响，孙勇智便开始从事餐饮事业，他在这探索餐饮发展之路的22年里并非一帆风顺。1991年10月，孙勇智投资12万创办了兰州西固区首家大型私营餐饮企业——豪门大酒店。之后不到一年的时间，因原国企负责人看到豪门大酒店生意红火，想要让孙勇智退股。为此事，孙勇智和对方打了长达几年的官司。因打官司，店被查封了，没法经营下去，向来乐善好施的孙勇智把店里的所有能分给员工的东西全分了。第一次创业就这样以失败告终，官司断断续续一直持续到1997年以胜利告终。
命运总会垂青永不放弃的人。然而，命运似乎也要考验这个执着的人。在他人生最失意的时候，他开始考虑重新调整自己人生的罗盘，“既然上帝给了我一次涅磐重生的机会，那么我就再燃烧一次。”
1992年的一天，孙勇智因办事到银都酒楼的前台打电话。看见这里萧条的光景，有前瞻眼光的他决定盘下这家店。他以200多万元收购了西固豪门大酒店所在地的整栋楼。1994年，孙勇智在兰州市工人文化宫大门西侧开了银都酒楼。孙勇智个性豪爽，爱交朋友，加之酒店环境又好，菜的口味也不错，通过朋友带朋友，他的店子慢慢变成了兰州人在银都酒楼聚会的“根据地”。孙勇智依靠政策和辛勤的努力赚取了“第二桶金”。
学习进取 发展壮大
餐饮业潮起潮落，兰州的好多和他一起开的酒店没几年就倒闭了，唯有银馨春天酒楼依旧屹立并不断发展壮大，现已成为兰州餐饮业的巨头之一。
孙勇智非常重视走出去学习，他知道本地餐饮企业无论在概念、管理模式上与其他大城市有一定差距，为此，他每年都会派高管去全国各地学习，借鉴兄弟企业先进的经营管理理念。他的企业正向规模化和品牌化发展。
孙勇智很懂得关心员工，他说：“让员工有好的住宿环境和饮食质量，定期让员工休假，举办各种活动让员工身心愉悦，都是为人才考虑。银馨春天的核心竞争力在于管理、创新、人才、诚信，整个体系缺一不可，在任何一个环节上，花再多钱也值得。”
谈及管理，孙勇智认为：“生意就是管理人、产品、钱。员工方面，我尽可能给他责任，放手让他们去做，定一个目标让他往前走，让他有机会提升。再者就是用人公平，有才无德的人我不用，有才有德的人我会培养他。要做大做强一个企业，钱是留人的必备要素，但不是唯一要素，留人还需要好的文化、好的氛围、好的团队、好的愿景。”经过多年的奋斗，孙勇智以他超凡的人格魅力影响着每一位员工！
他认为事业，必须是一个有创造力的企业，只有不断创新，才能把它做得很大。
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